L’engrenage infernal

PARTOUT OÙ JE PASSE, LES MÊMES ERREURS PAR ARNAUD MARION.

EYROLLES, 336 P., 22 €.

Les rayons des librairies sont remplis d’ouvrages de management qui promettent les secrets de la réussite et une transformation digitale heureuse comme une promenade sous une pluie de pétales de roses. Alors pourquoi avoir choisi ce livre-là ?

Parce que l’urgence économique l’impose : la crise du Covid-19 va provoquer une augmentation de 15 à 20 % des faillites en 2020, nous disent les assureurs-crédit, soit 70 000 dépôts de bilan environ, contre 55 000 lors d’une année normale, sachant que Bercy envisage de pires scénarios. Parce qu’en matière de sauvetage d’entreprises les conseillers ne sont pas les payeurs, et qu’Arnaud Marion a fait ses preuves sur le terrain en exerçant 45 mandats de direction générale pour redresser des entreprises comme Smovengo (après le fiasco du Vélib’ métropole à Paris), SoLocal Group (ex-Pages jaunes), Zilli, Hersant Média, Doux-Père Dodu, Heuliez ou le Lido. Parce que ce n’est pas un livre opportuniste écrit pour surfer sur la vague post-Covid-19 – même si la récession qui s’annonce rend plus pertinente sa lecture. Et parce que l’approche en est modeste. Il n’existe pas de remède unique, de recette magique pour surmonter une crise, nous dit l’auteur. Les bonnes solutions pour en sortir n’arrivent pas comme une illumination sur les dirigeants, mais se bâtissent dans le temps, en associant au quotidien managers et salariés.

S’il n’existe pas de solutions standard, applicables à n’importe quelle entreprise, il est frappant de constater que c’est toujours le même enchaînement qui conduit à la faillite. Le premier rouage de la mécanique infernale, c’est le déni, le refus de