Le parking, un placement rentable

GILLES MANDROUX

Un nombre croissant d’investisseurs optent pour cet achat abordable, au rendement locatif supérieur à 5 % et au risque d’impayés peu élevé.

Les Français restent attachés à leur automobile. Aujourd’hui peut-être plus qu’hier, la crise sanitaire dissuadant d’emprunter les transports en commun. Cette situation ne peut que favoriser la demande de parkings, déjà globalement bien supérieure à l’offre. Conséquence : leur location affiche en moyenne un bon rendement, de 5 à 7 %. De plus, leur valeur est relativement stable, et le risque de dépréciation faible.

Sur ce marché, il faut cependant différencier Paris du reste de la France. Du fait de l’évolution démographique négative de la capitale, de la forte densité du réseau de transports en commun, des mesures antivoitures, seul 1 ménage parisien sur 3 possède une auto – contre 2 ménages sur 3 en Ile-de-France et plus de 8 ménages sur 10 en province. Résultat : à Paris, l’investisseur doit être très sélectif et privilégier les arrondissements où le nombre de places de parking demeure très insuffisant par rapport aux besoins, comme dans les Ier, IIIe, Ve, VIe et VIIe arrondissements.

En Ile-de-France et en province, la demande reste forte, surtout dans les zones où le nombre d’habitants va croissant. C’est d’ailleurs le premier indicateur qu’il faut considérer avant d’investir. Il est également préférable de sélectionner une commune proche de chez soi pour une plus grande facilité de gestion. Il faut ensuite regarder

les secteurs qui présentent un déficit en places attitrées. Si autour du bien que vous souhaitez acheter il y a beaucoup de voitures stationnées dans les rues ou si, au contraire, ces dernières sont interdites au stationnement, vous avez toutes les chances de louer facilement et à bon prix.

Enfin, il faut veiller à ce que la place de stationnement soit assez grande et facilement accessible. « Un box sera toujours plus recherché qu’une place souterraine ouverte, elle-même préférée à une place en extérieur. A la revente, le prix d’un box est en moyenne 30 % supérieur à celui d’un parking ouvert », précise Charles Gérard, directeur général de Monsieur Parking, plateforme spécialisée dans ce type de transactions. Quant au ticket d’entrée, il est très variable d’une ville à l’autre (voir tableau). Pour un parking ouvert souterrain, il faut compter de 10 000 à 55 000 € à Paris, de 10 000 à 25 000 € en petite couronne, de 7 000 à 12 000 € en grande couronne, et de 5 000 à 45 000 € en province.

Un achat nettement plus abordable que celui d’un studio, qui peut offrir un appréciable complément de revenus. Mais soyez vigilant : l’Autorité des marchés financiers (AMF) met en garde contre les arnaques aux invetissement dans des places de parking, notamment d’aéroports européens.

WAssurer le suivi du programme scolaire de sa progéniture à la maison pendant le confinement (entre deux visioconférences professionnelles et le biberon du dernier-né) a mis les nerfs de nombreux parents à rude épreuve. L’assistance pédagogique à distance proposée par les enseignants s’étant révélée parfois limitée, les familles ont cherché une voie de salut auprès des plateformes Internet de soutien scolaire. Bingo pour ces dernières ! « Nous avons mis en ligne gratuitement de nombreux supports pédagogiques pendant le confinement. Et pourtant, la demande d’abonnement payant à nos services du 15 mars au 30 avril a été sept fois supérieure à celle enregistrée à la même période en 2019 », confirme Mélanie Seynat, responsable communication de Maxicours.com.

Avis aux consommateurs de ces services : qu’ils n’oublient pas de conserver les justificatifs de paiement. Idem pour ceux ayant fait appel en direct à un étudiant payé par chèque emploi service. Ces documents leur seront utiles l’an prochain à l’heure de la déclaration des revenus 2020. Gérald Darmanin, ministre de l’Action et des comptes publics, a annoncé, dans un communiqué officiel du 22 mars, que ces cours, bien que délivrés à distance, seraient exceptionnellement éligibles au crédit d’impôt pour emploi à domicile. Ces prestations doivent avoir été dispensées pendant la période de limitation des déplacements. Le crédit d’impôt est égal à 50 % des dépenses engagées, dans la limite de 12 000 € (tout emploi à domicile confondu). Ce plafond est majoré de 1 500 € par enfant à charge ou personne rattachée au foyer fiscal.

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ce qui signifie qu’elles ne survivent qu’en augmentant leur niveau d’endettement. Aux Etats-Unis, 20 % des entreprises sont des zombies. En France, ce chiffre est beaucoup moins important – sans doute en dessous de 10 % des PME –, grâce à la faiblesse des taux d’intérêt et à des critères d’octroi de crédit assez stricts. Mais le sujet reste majeur : sauver des zombies, c’est fabriquer de futurs chômeurs et c’est contribuer à rendre l’économie française moins efficiente.

Le rôle de la politique économique, dans des périodes comme celle que nous traversons, n’est pas de sauver les entreprises qui n’ont pas d’avenir. C’est de soutenir celles qui ont la capacité de se redresser rapidement. Laisser le restaurant au pied de mon immeuble faire faillite alors même qu’il était plein avant la crise serait socialement injuste et économiquement inefficace. A l’inverse, mobiliser une garantie publique pour qu’un commerce qui n’a jamais fonctionné s’endette un peu plus revient à faire perdre à terme de l’argent à l’Etat et à occuper des salariés qui seraient mieux employés autrement.

Canaliser l’épargne des ménages

Comment faire, alors, pour soutenir ceux qui sont dans une mauvaise passe, en évitant d’arroser d’argent des aventures entrepreneuriales sans lendemain ? La première solution consiste à développer les prêts participatifs, qui sont pour l’heure peu connus en France. Ces instruments financiers sont des prêts qui s’assimilent presque à des fonds propres. Par exemple, des épargnants prêtent à des entreprises à une échéance inconnue et à un taux d’intérêt variable. La rémunération de cette épargne est liée à la performance des sociétés. Ces prêts seraient garantis par l’Etat afin que les épargnants ne prennent pas de risques eux-mêmes.

De tels instruments présentent un double avantage. D’une part, ils permettent de canaliser l’énorme épargne des ménages vers les entreprises plutôt que vers des placements ultraliquides, dont l’utilité n’est pas évidente. D’autre part, ils répondent à l’insuffisance du financement des entreprises à long terme, un problème structurel de l’économie tricolore. Evidemment, pour que les épargnants acceptent de souscrire à ce type de produits, il faut les assurer que la fiscalité sur le capital n’augmentera pas ces prochaines années. Pas facile dans notre pays.

Un secteur productif sous-dimensionné

La deuxième solution, qui n’est pas exclusive de la première, consiste à diminuer les impôts de production qui ponctionnent les entreprises indépendamment de leur rentabilité. Cette fiscalité de production représente 10 % de nos recettes fiscales, contre 2 % en Allemagne, et elle frappe particulièrement la croissance et l’emploi des entreprises de taille intermédiaire. Supprimer certains de ces impôts (comme la contribution sociale de solidarité ) redonnerait aux entreprises les plus performantes une capacité d’investir et d’embaucher, en leur permettant, par là même, d’améliorer leur situation financière. Depuis bien longtemps, nos maux économiques sont liés à un secteur productif sous-dimensionné, qui n’investit et n’exporte pas assez. Profitons de cette période propice à la réflexion pour faire d’une pierre deux coups : sortir de l’ornière rapidement et corriger de vieux dysfonctionnements.

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