Entreprendre, c’est prévoir
Des clients en nombre et une rentabilité à la hauteur des espérances. Voilà le meilleur rempart face aux contentieux. Si l’activité fonctionne très bien, vous ne sortirez pas le contrat du tiroir. Mais attention, ne négligez pas pour autant l’analyse des documents juridiques. Malgré toutes les précautions que vous pouvez prendre aujourd’hui pour vous assurer de la pérennité économique de votre projet, et peut-être votre certitude d’avoir opté pour le réseau idéal, vous devez parer à toute éventualité. Comme le veut l’adage, “gouverner, c’est prévoir”. Et cette maxime d’Émile de Girardin vaut également pour qui ambitionne de diriger une entreprise.
“Avant de rejoindre une enseigne, vous devez impérativement savoir comment vous en sortirez”
Anticiper l’ensemble des coûts et même les tribunaux compétents en cas de contentieux est nécessaire. Surtout, avant de rejoindre une enseigne, vous devez impérativement savoir comment vous en sortirez. Vous serez confronté aux clauses encadrant la revente ou l’exploitation du fonds de commerce après le contrat, que la réussite financière soit au rendez-vous ou non. Dans ce numéro, nous vous proposons notamment un focus sur 5 familles de clauses fondamentales. De quoi vous aider à vous repérer dans ces paragraphes parfois abscons. Une première approche que vous devrez compléter en faisant appel à des conseils spécialisés. Car le diable se niche dans les détails !