« Maintenir la dynamique enclenchée pour surmonter les difficultés »
C’est dans le nouveau bâtiment que s’est déroulée le mardi 17 janvier dernier la cérémonie des voeux 2017 au Centre Hospitalier.
Erwan Privat, le nouveau directeur du CH de Saint-Hilaire, est tout d’abord revenu sur l’année
2016 dont le début « a été éprouvant. Il y a eu beaucoup d’incertitude sur le devenir même de l’hôpital. Il a fallu s’adapter à une nouvelle organisation du temps de travail, aux nouveaux locaux et faire face à une pénurie de médecins »
Une fragile mais réelle tendance positive se dessine
Pour autant, « depuis quelques mois, une fragile mais réelle tendance positive semble se dessiner. Nous avons la chance de voir s’engager dans notre établissement de nouveaux médecins (et revenir d’autres de manière plus soutenue), l’activité se rapproche des objectifs fixés et le taux d’absentéisme des professionnels est à un niveau particulièrement bas »
Résultats budgétaires insuffisants
Les résultats budgétaires restent à des niveaux insuffisants a indiqué
Erwan Privat « mais les efforts de maîtrise budgétaire produisent leurs effets, le déficit se réduit progressivement au-delà même de ce qui était prévu. L’ARS reconnaît les efforts fournis et a octroyé une aide exceptionnelle de 800 000 € qui nous donne un peu d’air »
2016 : une année paradoxale
La fin de l’année 2016 a vu la capacité du SSIAD augmenter de 3 places « permettant de mieux répondre aux besoins identifiés sur le territoire et valorisant le travail mené par l’équipe. Nous avons pu, enfin, célébrer l’inauguration de l’hôpital. Ce moment a permis de parler
positivement de notre établissement et de mettre en avant nos atouts » . Reste que l’année 2016 a ainsi
été « une année paradoxale, incertaine, marquée par d’importants changements, mais aussi porteuse de projets et d’espoir. 2017 devra impérativement confirmer la tendance entrevue en 2016. Il est indispensable de maintenir la dynamique enclenchée pour surmonter les difficultés que nous connaissons et gérer au mieux la situation tendue dans laquelle reste l’hôpital »
Trois axes de travail en 2017
Pour redresser la situation, Erwan Privat a invité les personnels à s’inscrire dans l’action autour de 3 axes.
Le premier, la qualité, qualité qui est depuis longtemps un enjeu important pour les établissements de santé mais qui devient le sujet central de ces prochaines années. Cette dynamique, a précisé Erwan Privat « va connaître un moment fort, essentiel, avec la certification prévue dans la semaine du 20 au 24 février. Portée de manière commune sur St-Hilaire, Mortain et le CHAG, elle doit être l’occasion d’affirmer nos qualités, nos atouts et l’investissement concret, quotidien des professionnels dans
une logique de qualité et de sécurité des soins». La qualité, ajoutera le direc
teur, c’est « aussi réfléchir à de nouveaux partenariats, inscrire l’établissement pleinement dans son territoire au travers des réflexions sur le Projet médical partagé du GHT. C’est développer et s’approprier des outils directement au service des usagers, je pense ici au Projet de vie personnalisé » . Second axe de travail, « l’innovation » avec la mise en place du Dossier médical partagé (lire encadré)
Troisième et dernier axe, mais pas le moins important, la maîtrise
budgétaire, « un impératif qui reste plus que jamais d’actualité. Il ne doit pas s’opposer aux objectifs de développement, il en est l’indispensable préalable. L’établissement ne peut espérer continuer de fonctionner qu’à la condition de prouver que notre budget peut s’équilibrer. Les efforts que vous avez consentis produisent leurs effets, il nous faut les poursuivre. Tous nos choix visent à préserver au maximum les services de soins directement auprès des patients et des résidents, nous cherchons toutes les marges encore existantes dans des économies annexes. Cette maîtrise peut passer par des ré-internalisations de prestations (ex : la navette biologie) mais aussi par une démarche concertée d’achats entre établissements dans le cadre du GHT »