SFC, le touche- à- tout de la compta
« Notre vision, c’est d’être le conseil de premier niveau sur l’essentiel des problématiques de l’entreprise » . Le grand virage pris par le groupe d’exper t ise- comptable SFC, Charles- Alexandre Giaux, l’un des quatre patrons ( photo), le situe à 2010. « À l’époque, nous étions une centaine de personnes dans l’entreprise et nous nous devions de grandir pour pouvoir recruter des spécialistes métier au- delà de l’expertise comptable. Quand nous avons décidé de lancer un département spécialisé dans l’assurance et la protection sociale, nous étions très novateurs, mais il nous fallait une base de clients plus large pour l’amortir » , se souvient- il.
Multitude de services Depuis, SFC a plutôt bien tenu le cap de la croissance autour de sa « vision » . La société emploie aujourd’hui 240 personnes et a réalisé un chiffre d’affaires de 19,5 millions d’euros l’année dernière. Une progression qui s’est accompagnée de la création d’une multitude de services périphériques à l’expertise comptable, autour des RH, du conseil juridique, de la gestion de patrimoine, etc. Au cours du seul exercice 2016, SFC a racheté la société lyonnaise Fidance, spécialisée dans le courtage de prêts professionnels. Elle a également profité de l’arrivée d’un nouvel associé à Aix- en- Provence pour développer une équipe dédiée à la fusion- acquisition. « Ces lignes de nouveaux services représentent aujourd’hui 10 % de notre activité, reprend CharlesAlexandre Giaux. Mais notre souhait, c’est d’atteindre 30 %
à moyen terme » . Pour parvenir à cet objectif, le groupe veut faire feu de tout bois, procédant aussi bien par acquisition que par croissance interne : « Nous avons un temps d’avance sur les cabinets de notre taille, car nous avons déjà réussi notre mutation il y a quelques années » .
Stratégie de l’escargot Dans le viseur, des nouvelles lignes d’ac- tivité, comme la recherche de subventions, le recouvrement de créances, l’externalisation de tâches administratives ou la consolidation de comptes. Pour autant, SFC ne vise pas la taille à tout prix, à l’instar des autres géants lyonnais tels In Extenso ou Fiducial. Partout où la société s’implante, elle déploie la « stratégie de l’escargot » , en associant un bureau central et des satellites. C’est notamment le cas en PACA en ce moment, objet de toutes les attentions. Ces nouvelles implantat ions devraient conduire SFC à franchir la barre des 30 millions d’euros et des 300 collaborateurs d’ici à cinq ans.