Team buil­ding, quels bé­né­fices pour l’en­tre­prise ?

La Tribune de Lyon - - ENTREPRENDRE À LYON - MAR­TIN DESCOURS • FON­DA­TEUR DE LA SO­CIÉ­TÉ YOUMINDIT

« Le prin­cipe du team buil­ding est d’es­sayer de faire en sorte que les col­lab or at e u r s d ’ une ent r epr is e s e connaissent mieux par le jeu. Le fait de dé­ve­lop­per des liens ex­tra pro­fes­sion­nels presque ami­caux, ça re­jaillit for­cé­ment sur le quo­ti­dien d’une en­tre­prise » ex­plique Mar­tin Descours, le fon­da­teur de la so­cié­té Youmindit. Lui, a choi­si le rire « pour faire tom­ber les masques » , en dé­ve­lop­pant un concept

de Mind Test, des blind test ima­gés. « Le rire est un vec­teur hy­per puis­sant, une su­per source pour dé­stres­ser et créer des sou­ve­nirs sur le long terme. » Car c’est sur la du­rée qu’une en­tre­prise doit construire une stra­té­gie de team buil­ding. « Ce peut êt re des mo­ments ré­gu­liers for­mels ( une soi­rée, un sé­mi­naire) et in­for­mels ( un dé­jeu­ner com­mun, un af­ter work). » Pour Mar­tin

Descours, « ins­tal­ler une cui­sine co­ol dans l’en­tre­prise, une table de ping pong ou un ba­by foot » , c’est aus­si une

forme de team buil­ding. « Plus les gens se connaissent, plus ils sont ef­fi­caces, plus les mes­sages peuvent pas­ser. »

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