Euronews veut rebondir par les chaînes locales

n février, la rédaction d’Euronews se mettait en grève afin de protester contre un plan de sauvegarde de l’emploi devant mener à la suppression de 30 à 40 postes. Aujourd’hui, son patron Michael Peters sort de sa discrétion pour évoquer des horizons plus positifs*. Il prend d’abord soin d’adoucir le regard sur les mois passés en notant qu’ « actuellement, le plan est terminé, et il y a eu moins de départs que prévu. On a maintenu en partie l’édition turque. Et l’italienne, qui devait passer en numérique, est maintenue en télé » . Alors que la chaîne est déficitaire à hauteur de dix millions d’euros par an, Michael Peters vise l’équilibre en 2025. Et ce, malgré la baisse annoncée de l’apport de la Commission européenne. Les montants de l’accord pour les trois prochaines années ne sont pas encore connus, mais les pertes annoncées sont de l’ordre de 10 % la première année, et de 20 à 25 % au bout des trois ans. Dès lors, comment aller chercher l’équilibre alors que les revenus publicitaires baissent ? En se

Ediversifiant dans le « hors média » . L’école de journalisme, le CFJ, vient de s’installer dans ses locaux, et la chaîne est en plein déploiement de sa stratégie de franchises : la marque Euronews peut être utilisée via un contrat de licence par des gens « qui veulent monter des chaînes d’infos locales indépendantes. Ils créent leur contenu local, peuvent utiliser le nôtre, supportent les coûts alors que nous recrutons le directeur de la rédaction et que l’on exerce un gros travail de contrôle éditorial. Ils s’engagent à respecter certaines valeurs » , explique Michael Peters. Des licences, déjà en diffusion ou sur le point d’être lancées, ont été signées en Albanie, Géorgie, Serbie, Roumanie et Bulgarie. Autre diversification : la création de l’Euronews Academy, une marque ombrelle au- dessus des services qui permet à la chaîne de proposer différentes formations — e- learning, stages, séminaires, formation aux fake news… Ce produit, lancé en 2020, sera proposé à chaque franchisé et est en cours de lancement au Qatar, où Euronews a déjà installé une équipe pour produire les « shows » thématiques ( rémunérés, dont la production est scindée de la rédaction journalistique) : business, foot, tourisme…

Des activités de diversification dont les revenus sont passés « d’un à dix en deux ans » et qui, selon Michael Peters, devraient permettre à la chaîne d’atteindre 120 millions d’euros de budget dans cinq ans ( contre 80).

Euronews espère que d’ici deux ou trois ans, 5 à 10 % des revenus totaux du groupe proviendront des activités de l’Euronews Academy. Récemment, l’entreprise a par exemple organisé une formation fake news pour un journal TV de Moldavie. L’antenne qatarie, qui dispose de plus de 300 m ² dans une tour d’affaires, est destinée aussi à former des journalistes locaux à la méthode Euronews et à disposer d’un pool de talents dans la région. D’autres pays européens sont en discussion.

Victime du père Preynat et ex- porte- parole de l’association La Parole libérée, PierreEmmanuel Germain- Thill déplore, qu’audelà des paroles, l’Église peine à passer aux actes. « Ils n’actent pas cette responsabilité que la Commission indépendante sur les abus sexuels dans l’Église avait mise en évidence. »