UN NOUVEAU LEADERSHIP POUR UNE NOUVELLE INDUSTRIE AUTOMOBILE ?

Les changements d'usage, les nouvelles solutions de mobilité et la prolifération de la technologie numérique, attirent de nouveaux concurrents comme Google, Microsoft, Apple et Tesla qui cherchent à capter une part des profits de la plus grande industrie mondiale. Par Barnaby Noble est Responsable de la practice Constructeur au sein de la practice Automobile Monde, et Xavier d'Aumale est Associé services digitaux et financiers chez Russell Reynolds Associates France. Nous le constatons chaque jour, les évolutions technologiques du secteur automobile sont une excellente illustration de la transformation digitale des entreprises. Francfort en était cette année la vitrine. Les changements d'usage, les nouvelles solutions de mobilité et la prolifération de la technologie numérique, attirent de nouveaux concurrents comme Google, Microsoft, Apple et Tesla qui cherchent à capter une part des profits de la plus grande industrie mondiale. Constructeurs et fournisseurs n'ont désormais plus d'autres choix, en plus de leur métier coeur, que de pénétrer de nouveaux métiers et offrir de nouveaux services pour maintenir leur place au sein de la partie. Compétences et leadership ne sont que les conditions de réussite de cette transformation. Et ce qui vaut pour l'automobile, vaut pour l'industrie toute entière.

MÉTHODE « FAIL FAST », NOUVELLES COMPÉTENCES ET MIXITÉ GÉNÉRATIONNELLE...