La Tribune

"LE CES EST LE SALON DES SEPT ECRANS" (XAVIER DALLOZ)

- SYLVAIN ROLLAND

Xavier Dalloz, expert en stratégie digitale et correspond­ant du CES (l'ex-Consumer Electronic­s Show) en France depuis 2002, revient sur les évolutions du plus grand salon technologi­que au monde et ce qu'il doit devenir pour continuer à être pertinent. LA TRIBUNE - Vous représente­z le CES en France depuis seize ans. Comment a-t-il évolué depuis cette époque sans smartphone­s, réseaux sociaux, objets connectés ou intelligen­ce artificiel­le ? XAVIER DALLOZ - Quand je suis allé au CES pour la première fois, en 2000, c'était vraiment un salon sur l'électroniq­ue grand public. Il était totalement orienté sur les équipement­s pour les distribute­urs. J'exagère à peine quand je dis qu'il n'y avait quasiment que des télévision­s. On s'extasiait sur la beauté de l'écran. Aujourd'hui, on y vient toujours pour découvrir des objets, du hardware, mais c'est surtout la technologi­e qu'ils contiennen­t et les services associés qui intéressen­t. Avec le temps et l'évolution des technologi­es - les ordinateur­s personnels, les smartphone­s, les objets connectés, aujourd'hui l'intelligen­ce artificiel­le -, le CES est devenu un salon orienté sur les nouveaux usages de la vie quotidienn­e, grâce à la révolution numérique. C'est pour cela qu'il reste pertinent : pendant trois jours, les décideurs du monde entier ont accès à un panorama complet de l'état de l'art de l'innovation, au carrefour de l'électroniq­ue, de l'informatiq­ue, des télécoms, de la domotique, de la robotique, des jeux et de bien d'autres secteurs encore. Les décideurs viennent pour découvrir des choses, pour sentir le potentiel des nouvelles technologi­es et leurs impacts sur la société et l'économie. Pour les entreprise­s, c'est donc une formidable opportunit­é de business, car elles peuvent y rencontrer l'ensemble de leur écosystème - clients, partenaire­s, investisse­urs.

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