TRANSMETTRE POUR DURER : LE NOUVEL IMPERATIF DES DIRIGEANTS

Toutes les entreprises sont mortelles. Dans un monde qui change toujours plus vite, ce constat est plus que jamais d'actualité. Nouvelles technologies, accélération des changements, complication grandissante et nouvelles attentes des collaborateurs sont autant de facteurs qui démontrent que le futur n'est plus ce qu'il était. Par Michel Frédeau, Axel Reinaud, directeur associé senior au Boston Consulting Group, Vinciane Beauchene, principal au BCG, et Laurent Acharian, directeur du marketing du BCG Le BCG a conduit une étude* auprès de 30 dirigeants de grandes entreprises sur le sujet : tous ont conscience de cette nouvelle réalité. Chez EDF, Jean-Bernard Levy affirme le besoin d'ajouter aux valeurs traditionnelles du service public « des valeurs du XXIe siècle liées à la technologie, à la concurrence, à la mondialisation. ». Jean-Marc Janaillac, PDG d'Air France a lui pris conscience de la nécessité de « casser certaines habitudes pour se renouveler dans un monde de concurrence qui suppose plus de flexibilité, de légèreté et de capacité d'adaptation. » Face à cette nouvelle donne, émerge un impératif qui a toujours existé implicitement dans la feuille de route des dirigeants : transmettre. « Transmettre est la condition de notre continuité et de notre croissance, » explique ainsi Christophe Bonduelle, PDG de Bonduelle. Au fil des entretiens, nous avons compris que les PDG insistent sur la transmission de deux éléments essentiels pour durer : l'identité et la capacité d'adaptation.