LA CECAZ ET LE PRINCIPE DE L'INNOVATION PERPETUELLE

Après Luxury Properties et l'immobilier de luxe, la Caisse d'Epargne Côte d'Azur a identifié d'autres secteurs pour constituer des relais de croissance. Nautisme et montagne notamment vont être adressés dès cette année. Sans omettre ce que l'IA permet aussi. Un PNB en hausse de près de 5 %, plus de 12 Mds€ de crédit distribués, un résultat net comptable qui atteint 83,3 M€ alors qu'il était de 43 M€ trois ans plus tôt... Le bilan de l'année 2017 est bon et "c'est une performance qui n'est pas assise que sur la maîtrise des coûts", dit Christophe Pinault, le président du directoire. "Doubler le résultat net n'est pas anecdotique, il faut aller chercher des relais de croissance, des activités nouvelles". Et c'est justement ce sur quoi veut appuyer l'établissement bancaire basé à Nice et rayonnant en Côte d'Azur. Cela relève même totalement de la stratégie. Christophe Pinault le dit - souvent -, le répète - encore - le métier évolue, les plans stratégiques de la banque d'ailleurs ne s'étalent plus sur 4 ans mais sur 3 - la faute à l'accélération qui bouleverse les timings - la concurrence qui arrive - d'Orange Bank à d'autres opérateurs pure players - sont toujours des challenges. "Nous devons regarder ce qui se fait ailleurs, nous devons en inspirer", assure Christophe Pinault. "A chaque diversification, nous devons être très bons".

(S)'INSPIRER