COMMENT AQUALUNG SE CONSTRUIT UN NOUVEAU DESTIN

Dix-huit mois après son rachat par le fonds d’investissement Montagu Private Equity, l’ex filiale azuréenne du groupe Air Liquide, leader mondial des équipements de plongée et basée à Carros, finalise sa réorganisation et déroule une stratégie dont elle entend récolter les premiers fruits dès 2019. Où il est question d’innovations et d’expérience consommateur... Cédée fin 2016 au fonds d'investissement Montagu Private Equity, Aqualung n'a certes pas connu depuis de bouleversements majeurs... mais elle a dû s'adapter à "une échelle de temps redimensionnée" qui impose "une transformation de l'entreprise à un rythme plus soutenu après 70 années passées dans le giron d'Air Liquide", témoigne le chef de projet, Manuel Cabrère, 27 ans de maison au compteur et une solide envie de participer "à cette nouvelle aventure où nous sommes maîtres de notre destin". Ce destin, c'est François Fauroux qui le pilote. Arrivé aux commandes en octobre 2017, l'ancien directeur général de la branche matériel du fabricant de ski Salomon a hérité d'une pépite de 185 M€ de chiffre d'affaires (2017) pour un millier de salariés, dont 143 basés à Carros (siège), leader mondial des équipements de plongée récréative, reconnue pour ses produits fiables et pertinents, et dont la diversification réussie vers les secteurs de la natation, du militaire et du professionnel ouvre de belles perspectives. Bref, "nous disposons de tous les leviers pour construire la croissance de l'entreprise sur le long terme", revendique le CEO. Encore faut-il les activer de façon optimisée...