CES MANAGERS QUI VEULENT TIRER PARTI DES NEUROSCIENCES

Les connaissances issues des sciences cognitives améliorent-elles les ressources humaines ? Sans aucun doute, affirment deux consultants. Mais gare à ne pas surévaluer leur impact. Dans l'entreprise, les rapports de force, les comportements toxiques tout comme les relations harmonieuses ont une explication ancrée dans le fonctionnement du cerveau humain. Si les managers du laboratoire pharmaceutique Boiron sont formés à gérer leurs équipes par le calme et si Christian Boiron a écrit un livre intitulé "La Source du bonheur est dans notre cerveau" (Albin Michel), ils vous diront que c'est en grande partie grâce à la rencontre avec l'approche neurocognitive et comportementale (ANC). L'ANC s'inspire des thérapies cognitives et comportementales et des neurosciences pour proposer aux entreprises une « grille de lecture » des comportements humains qui cherche à améliorer à la fois l'efficience et la qualité de vie au travail. Depuis 1987, le cabinet IME Conseil distille cette approche auprès des entreprises. Il y a dix ans, l'envie de certifier des professionnels des ressources humaines, coachs et consultants à l'ANC a mené à la création de l'Institut du neurocognitivisme. Jean-Louis Prata est impliqué dans ces deux structures en tant que directeur du pôle innovation. « Notre travail depuis 1987 représente quatre-vingt années-hommes de recherche », affirme-t-il.

DES CLÉS POUR AGIR AUTREMENT