COMMENT FLOW LINE MISE SUR SES SALARIES POUR ASSURER SA CROISSANCE

L’intégrateur lyonnais de logiciels de gestion est confronté à une pénurie de main-d’oeuvre. Pour assurer sa stratégie de croissance visant à doubler son activité d’ici quatre ans, la PME invente de nouveaux process pour attirer de nouveaux talents et fidéliser ses salariés.

Un doublement de l'activité à quatre ans avec une progression identique du nombre de salariés sur la même période. Rien de moins. Le dirigeant fondateur de l'entreprise Flow Line, Yann Jacquet, déroule depuis quelques mois une stratégie de développement ambitieuse.

Spécialisée dans l'intégration de logiciels de gestion digitaux, la PME lyonnaise déployait jusqu'ici uniquement les ERP Sage, avec une expertise dans l'adaptation de ces outils à des filières métiers (notamment la pharmacie, la chimie et la cosmétologie). Elle vient de recruter une dizaine de salariés pour se lancer sur l'environnement Salesforce (CRM).

"Nous sommes capables désormais d'offrir les avantages d'un ERP intégré mais avec l'adaptabilité et la souplesse des offres modulaires. Cela nous offre un avantage concurrentiel important".

Ce doublement de l'activité permettrait à Flow Line de récupérer le niveau de chiffre d'affaires qu'elle avait, en 2016, avant de vendre sa branche cloud provider et opérateur Telecom au groupe européen SCC. Flow Line compte aujourd'hui 70 salariés pour un chiffre d'affaires de l'ordre de 10 millions d'euros.

Mais si Yann Jacquet est optimiste sur la progression de ses ventes, il sait que la partie sera plus difficile en ce qui concerne les recrutements.