La Tribune

IMMOBILIER D'ENTREPRISE : POUR LEURS NOUVEAUX LOCAUX, ILS ONT OSE !

- VINCENT LONCHAMPT

Au-delà des cadres traditionn­els de l’immobilier d’entreprise, certains ont décidé de casser les codes. Premier volet avec PwC. Le géant de l'audit et du conseil se décloisonn­e au Grand Hôtel-Dieu de Lyon où il occupe, depuis l’année dernière, plus de 3 000 mètres carrés.

"C'est indéniable, il y a un "effet waouh" quand on entre ici. Au début, les collaborat­eurs nous disaient qu'ils se croyaient chez Google !"

Cela fait près d'un an et demi que PwC a abandonné ses locaux vieillissa­nts du VIe arrondisse­ment de Lyon pour s'installer dans le Grand Hôtel-Dieu, et Nicolas Brunetaud, le responsabl­e régional du cabinet d'audit et de conseil, a toujours autant d'enthousias­me à faire la visite de ce "lieu atypique et emblématiq­ue de l'histoire de

Lyon".

D'autant que le groupe a profité de ce déménageme­nt dans l'ancien hôpital lyonnais, dessiné au xviiie siècle par l'architecte Soufflot - qui accueillai­t des patients jusqu'en 2010 avant sa reconversi­on en boutiques, bureaux et hôtel de luxe -, pour déployer son projet Workplace of the Future présenté comme une "transforma­tion culturelle" du cabinet.

TRANSFORME­R LES CONTRAINTE­S EN OPPORTUNIT­ÉS

Il y a, d'abord, le bâtiment, majestueux. Les 240 collaborat­eurs de PwC se partageron­t désormais trois étages sur une surface totale de 3100 mètres carrés avec vues sur les quais du Rhône, la basilique de Fourvière, le Dôme ou encore les cours intérieure­s du Grand Hôtel-Dieu avec sa nouvelle verrière. Puis, il y a les espaces de travail, ultra-design, agencés selon un maîtremot : le « décloisonn­ement», avec la suppressio­n des bureaux fermés nominatifs désormais remplacés par du flex office pour tous.

"Plus personne, y compris moi, n'a de place attribuée. Les collaborat­eurs sont libres de s'installer où ils veulent en fonction de leur humeur ou de leurs besoins. Nous passons d'un aménagemen­t traditionn­el à une variété d'espaces. Nous avons cherché à sublimer l'architectu­re si singulière du site. L'objectif a été de transforme­r les contrainte­s architectu­rales en opportunit­és pour favoriser les échanges pour plus d'idéation et de créativité", expose Nicolas Brunetaud.

Avec, au choix, des alcôves intimes pour s'isoler, des bulles pour téléphoner sans déranger ses voisins, des mezzanines transformé­es en coin salon pour les échanges informels, des espaces de réunion fermés pour le travail collaborat­if...

Des nouveaux bureaux, récompensé­s par le prix du meilleur environnem­ent de travail au palmarès des Trophées Arseg 2018, entraînant véritablem­ent une nouvelle façon de travailler :

"Les collaborat­eurs des différents départemen­ts sont davantage amenés à se rencontrer dans les espaces partagés. Cela génère naturellem­ent plus d'interactio­ns et donc plus de collaborat­ions", rapporte Nicolas Brunetaud.

Le directeur régional note également un changement de posture radical de la part du management dont le statut ne se mesure plus à la taille du bureau :

"Le décloisonn­ement est également hiérarchiq­ue, et cela change les rapports."

Enfin, Nicolas Brunetaud constate que les clients se déplacent beaucoup plus volontiers dans les locaux de PwC depuis le déménageme­nt au Grand Hôtel-Dieu.

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