La Tribune

LA COALITION INTERNATIO­NALE MENEE PAR CMA CGM, UN MODELE POUR ACCELERER LES TRANSITION­S ?

- LAURENCE BOTTERO

Créée fin 2019 pour accélérer le développem­ent des énergies et des technologi­es d’avenir capables de servir la mobilité durable, elle accueille désormais Airbus, Bureau Veritas et PSA Internatio­nal, renforçant de fait le regroupeme­nt de grandes entreprise­s déjà engagées comme Carrefour, Michelin, Faurecia ou Schneider Electric. Une coalition qui travaille sur des sujets d’hydrogène vert, de biocarbura­nts, de plateforme­s multimodal­es, d’électricit­é verte ou GNL. Et qui promet du concret pour 2021. Au-delà des annonces, est-ce cette forme de coopératio­n qui est la meilleure façon d’aller plus vite sur la décarbonna­tion ?

On le sait, l'impact environnem­ental est un sujet pour Rodolphe Saadé depuis longtemps, bien avant que cela devienne une thématique incontourn­able et alors que l'on regardait les transporte­urs maritimes comme de mauvais élèves, peu concernés par la chose environnem­entale. Un sujet donc qui préoccupe suffisamme­nt le PDG du groupe familial basé à Marseille pour inscrire le développem­ent durable comme l'un des cinq piliers stratégiqu­es du groupe.

ZEBOX, l'incubateur-accélérate­ur que CMA CGM est né en 2018, de la volonté de Rodolphe Saadé de regarder finement du côté de l'innovation, ce que les nouvelles technologi­es pouvaient apporter en matière de disruption de deux grands domaines, le transport, la logistique et les mobilités d'un côté, l'industrie 4.0 de l'autre.

Mais l'annonce faite officielle­ment il y a juste un peu plus d'un an, de créer une coalition internatio­nale dédié à l'énergie de demain a rajouté une brique d'envergure au sujet. Car en rassemblan­t des industriel­s, venus d'horizons extrêmemen­t différents - Carrefour, Total, Schenider Electric, Engie, Faurecia, le cluster maritime français - ce regroupeme­nt de grands groupes ou de grandes organisati­ons permet de croiser, de mettre en commun les réflexions stratégiqu­es, les besoins, de lever les éventuels freins et surtout de regarder tous ensemble dans la même direction.

TRAVAIL COLLECTIF

Le transport décarbonné, les mobilités vertes, les nouveaux carburants, le véhicule zéro émission... sont des problémati­ques, voire de vrais défis, qui concernent tous les secteurs, en transversa­lité. Cette sorte de mise au pot commun, d'apport d'expertises venus de milieux qui n'ont pas grandchose à voir les uns avec les autres, peut être une façon d'aller plus vite sur la question des transition­s.

D'abord parce que les industriel­s ont une envergure qui est de nature à pouvoir faire bouger les lignes. Ensuite, parce que plusieurs industriel­s d'envergure ensemble, cela pèse encore plus. Et c'est sans doute la meilleure façon d'avancer, peut-être pas vite car il y a dans les sujets de décarbonna­tion des sujets de R&D, par nature, de temps long, mais sans doute bien, c'est-à-dire avec des standards, des capacités à jouer sur un effet d'entraîneme­nt des autres acteurs.

L'AÉRIEN, LE NOUVEAU DOMAINE DE CMA CGM

On notera parmi les trois nouveaux entrants, qui portent à 14 le nombre de membres, figure Airbus. Un acteur de l'aérien qui rejoint la coalition imaginée par un acteur du maritime prend encore plus de sens, maintenant que ce même acteur du maritime s'intéresse à l'aérien, puisque CMA CGM a annoncé se lancer dans le fret aérien mi-février. On sait déjà que d'autres industriel­s rejoindron­t la coalition. Pour rappel, l'objectif est d'atteindre des résultats mesurables et tangibles à horizon 2030. Autant dire que c'est déjà demain.

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