LE TRAVAIL DANS LES STARTUPS

ENFER OU PARADIS ?

Travailler dans une Management horizontal, stock-options pour les salariés, sushis bio au déjeuner, code vestimentaire souple, défis ludiques et soirées entre collègues… Inspirées par les codes des « gourous » de la Silicon Valley, les startups adoptent une culture d’entreprise axée sur le bien-être au travail, en rupture avec l’organisation cloisonnée des entreprises traditionnelles. Une nécessité pour recruter les meilleurs talents et fédérer les employés derrière un projet à haut risque. Mais chaque médaille a son revers…

Jeudi 16 mars, 18 heures. Comme chaque semaine, c’est l’heure du « All Hands » chez Alkemics, une startup parisienne d’une soixantaine d’employés, spécialisée dans le big data. Le principe? « Tout le monde, du PDG au stagiaire, s’assoit en bazar dans l’open space, et on discute », raconte Antoine Durieux, le PDG de 29 ans. Tout y passe, de la présentation de la nouvelle recrue aux dysfonctionnements de la machine à café, en passant par les nouvelles orientations stratégiques. « On partage les succès, on évoque ce qui va moins bien, c’est un moment fort qui permet de diffuser l’information, de laisser s’exprimer tout le monde et de créer du lien », explique le jeune entrepreneur. Après la réunion, les employés les plus motivés (généralement une vingtaine) resteront pour prendre une bière avec… un candidat. Et pas n’importe lequel, puisque cette semaine, l’invité pourrait intégrer l’équipe dirigeante. Après plusieurs entretiens téléphoniques, un test en situation réelle pour évaluer sa capacité à résoudre « un challenge d’entreprise » et une rencontre avec les fondateurs, le candidat s’apprête à passer la dernière étape : le team fit. « L’idée est de voir si ça colle avec l’équipe et, surtout, s’il se sent bien avec nous. C’est le moment où c’est à son tour de nous valider », ajoute Antoine Durieux. Alkemics pratique ce rituel pour chaque recrutement. Quand l’apéro se passe bien – ce qui est souvent le cas –, le candidat reçoit sa proposition d’embauche dès le lendemain matin. ATTIRER COÛTE QUE COÛTE LES MEILLEURS TALENTS Bienvenue dans le monde des startups, où le concept de culture d’entreprise est pris très au sérieux. Habités par le rêve de devenir riche et de changer le monde par la puissance de l’innovation – un cliché qui reste une réalité –, les entrepreneurs s’inspirent des méthodes de management éprouvées par les plus grands fleurons de la Silicon Valley (Google, Amazon…) et de la philosophie d’entrepreneurs stars tels que Steve Jobs (Apple), Elon Musk (Tesla) et Ben Horowitz (du fonds de capital-risque Andreessen Horowitz). Tous ces « gourous » partagent une conviction, héritée du célèbre théoricien du management Peter Drucker : « La culture mange la stratégie au petit déjeuner. » Autrement dit, les startups privilégient une approche que Mark Zuckerberg, le patron de Facebook, résume par une formule toute simple : « People > Product > Profit. » Antoine Durieux l’applique à la lettre. « La reine des priorités doit être les employés et leur bien-être au travail », précise-t-il. La logique est extrêmement rationnelle. « Si tu ne t’entoures pas de personnes motivées, excellentes et qui partagent ta vision, ton produit n’est pas bon. Et si ton produit n’est pas bon, tu te plantes. » Ainsi, dans ces petites structures par définition fragiles que sont les startups, chaque recrutement devient un enjeu stratégique majeur. Surtout au début, lorsqu’il faut développer le produit, le commercialiser, lever des fonds et résister à la « vallée de la mort » qui précède le succès. Problème : une startup ne paie pas aussi bien qu’un grand groupe, surtout en France. Pour attirer les meilleurs et réussir à les impliquer dans le projet (les employés ne comptent généralement pas leurs heures), les fondateurs doivent donc se vendre aux candidats. Tout d’abord, ils doivent donner du sens au travail – un critère primordial pour la génération des Millennials – en exposant une vision et des valeurs fortes : « casser » un secteur par une technologie innovante, créer ou réinventer un usage. Puis, il faut leur promettre un environnement épanouissant, qui stimule la créativité et l’implication. Pour cela, de nombreuses startups optent pour un management le plus horizontal possible, qui permet à chacun d’exprimer ses idées et de prendre des initiatives. De plus en plus de pépites vont jusqu’à offrir des stock-options, qui, certes, ne valent rien tant que l’entreprise n’a pas dégagé des bénéfices, mais qui entretiennent l’espoir de devenir (très) riche, comme cela est arrivé aux salariés de Facebook ou de Criteo. Les startups ne lésinent pas non plus sur le team spirit. Les « challenges internes » ludiques et les « pitchs » entre employés sont monnaie courante pour « casser les silos » entre les services. Le parisien DataBerries, spécialiste de la publicité mobile, organise même un week-end annuel (le premier a eu lieu dans un château en Normandie) pour souder les équipes. Un investissement qui produit des bienfaits à long terme, selon le PDG, Benoît Grouchko. « Connaître un employé en dehors du travail permet de comprendre comment il pense et de mieux collaborer au quotidien », affirme-t-il. De nombreuses startups apportent aussi un soin particulier à la décoration de leurs locaux et à la création d’un espace de détente cosy, avec baby-foot, mobilier design et canapés. L’objectif ? Dépenser un peu pour le bien-être, récolter beaucoup en implication. Les initiatives foisonnent. Chez MyWittyGames, startup éditrice de jeux qui n’existe plus aujourd’hui, les employés sortaient les jeux de société tous les midis pour accompagner le repas livré par un traiteur. Chez le lyonnais PermiGo, les apéros hebdomadaires entre collègues sont devenus le « ciment » de la cohésion de groupe. Chez BlaBlaCar, les dix valeurs phares de l’entreprise – « Décontracté et sérieux », « Échouer, apprendre, réussir », etc. – se déclinent sur tous les murs. En règle générale, pas de vouvoiement ni de costard cravate : dans les entreprises tech, on privilégie le confort. « La culture startup est ce qui permet de recruter des jeunes, car elle incarne la promesse d’une expérience formatrice autour d’une aventure humaine forte. Pour les profils sensibles à ces facteurs qualitatifs, les grands groupes ne peuvent pas rivaliser », assure Yannick Robert, multi-entrepreneur et coach pour startups. Pour Ben Horowitz, pape de l’investissement aux États-Unis et auteur d’un livre sur le sujet*, les startups qui réussissent doivent une partie de leur succès à cette culture d’entreprise, qui conditionne tout le reste. Marc Fournier, du fonds français Serena Capital, confirme. Avant chaque deal, l’investisseur passe quelques jours dans ses startups pour « sentir » comment elles travaillent. Il en revient avec une théorie : « Les startups les plus innovantes sur le plan technologique sont celles qui ont mis en place la culture d’entreprise la plus forte », constate-t-il. Logique : la compétition est féroce pour appâter les ingénieurs. Mais neuf startups sur dix échouent. Et ce milieu se caractérise par un turnover très fort des employés. Les quelque 10000 pépites de la French Tech ne sont pas toutes des oasis de liberté et d’épanouissement personnel. Loin de là. « Je suis frappé par le nombre de star- LE PARADIS STARTUP, UNE EXCEPTION PLUTÔT QUE LA RÈGLE ? Printed and distributed by PressReader Pr e s s R e a d e r. c o m +1 604 278 4604 • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • ORIGINAL COPY • CO PY RI G H T A N D P R OT EC T E D BY AP P L I C A B L E L AW