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« AIX-MAR­SEILLE A SU TI­RER PAR­TI DE SES SPÉ­CI­FI­CI­TÉS »

La Tribune Hebdomadaire - - LA UNE -

STÉ­PHANE SOTO – Fin 2014, lorsque le la­bel est ac­cor­dé, la gou­ver­nance est po­sée et Da­niel Sper­ling et Sté­phane Pao­li, les élus char­gés du nu­mé­rique res­pec­ti­ve­ment pour les villes de Mar­seille et d’Aix-en-Pro­vence, donnent la pré­si­dence à l’as­so­cia­tion Me­din­soft, la­quelle s’était très in­ves­tie dans l’ob­ten­tion du la­bel. La feuille de route qui avait été pré­sen­tée à l’État nous est confiée. Nous nous po­sons alors la ques­tion : soit nous nous conten­tons de faire de la com­mu­ni­ca­tion au­tour des 12 points qui avaient été dé­fi­nis, soit – compte te­nu de l’état du ter­ri­toire – nous es­sayons de faire plus. Nous op­tons pour la se­conde so­lu­tion. Nous mon­tons alors une équipe de com­mu­ni­ca­tion et en­trons en re­la­tion avec les col­lec­ti­vi­tés. Nous, en­tre­pre­neurs, dé­cou­vrons le monde pu­blic. Qui se ré­vèle bien­veillant et ré­ac­tif. Nous créons des com­mis­sions (voir en­ca­dré) qui ont pour ob­jec­tif de li­vrer des bonnes pra­tiques, des op­por­tu­ni­tés. En pa­ral­lèle, nous com­mu­ni­quons beau­coup en in­terne et à l’ex­té­rieur. Nous par­ti­ci­pons à de nom­breux sa­lons in­ter­na­tio­naux pour mon­trer que nous avons un ter­ri­toire d’ex­cel­lence en Eu­rope. Des en­tre­prises jus­qu’alors in­con­nues se dé­ve­loppent. Il faut uti­li­ser les forces vives du dé­par­te­ment, s’ap­puyer sur celles et ceux qui ont dé­jà réus­si. La pierre an­gu­laire du suc­cès, c’est le po­li­tique qui s’en­gage, nous ac­com­pagne, prêche la bonne pa­role mal­gré toutes les pé­ri­pé­ties po­li­tiques. Et qui est sa­tis­fait et re­con­nais­sant de ce qui a été fait. Avec les élus nous avons tou­jours échan­gé sans ta­bou. Cette conni­vence-là, entre le monde de l’en­tre­prise, la sphère pu­blique, les élus de ter­rain et les agents ter­ri­to­riaux ne fonc­tionne pas uni­que­ment pour l’in­no­va­tion. Qui au­rait cru que l’in­no­va­tion – dans son en­semble – pren­drait au­tant de place ? L’in­no­va­tion est très équi­li­brée sur le ter­ri­toire entre les bio­techs, le pôle Clean­tech à l’Ar­bois, Rous­set, ver­sé dans l’élec­tro­nique, Mar­seille In­no­va­tion, qui in­cube les pé­pites, la Belle de Mai, le Car­re­four de l’In­no­va­tion à Aix-en-Pro­vence… Nous avons su ti­rer par­ti des spé­ci­fi­ci­tés d’un grand ter­ri­toire. Le to­tem doit être un lieu de cen­tra­li­té. C’est là où l’on peut faire du go­bet­ween : faire se ren­con­trer l’en­semble de l’éco­sys­tème. On doit s’ac­com­mo­der d’un coeur de ville. Mais ce n’est pas mon su­jet. Le pro­jet glo­bal est por­té par la Ville. C’est elle qui dé­ter­mi­ne­ra le lieu et les in­ves­tis­se­ments à réa­li­ser. L’éco­no­mie lo­cale a com­pris que la di­gi­ta­li­sa­tion n’est pas un vain mot et qu’il s’agit d’un chan­ge­ment de pa­ra­digme. De­puis

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