Karl Olive : « Un rôle d’accompagnateur »

Élu, le 6 février dernier, président du conseil de surveillance du centre hospitalier de Poissy-saint-germain, Karl Olive, maire de Poissy, évoque la vision de son rôle au service de la dynamique de l’établissement aussi bien à Poissy, à Saint-germain et au-delà.

débuteront début 2018 pour une réception du chantier prévue à l’été 2019. »

À Rôpital, les locaux seront rénovés et agrandis pour accueillir sept lits d’unité de soins longue durée, par transfert des lits actuellement installés dans le pavillon Nivard (Saint-germain) et d’une partie des lits des Maisonnées (Poissy) afin que 90 % des chambres soient des chambres seules. « Les opérations pourront débuter dès que la cession de Bon Repos sera devenue définitive. »

Le directeur annonce que la réhabilitation des urgences adultes sera réalisée dans l’année. « Des investissements seront également consacrés à améliorer les conditions de prise en charge des patients en psychiatrie. »

Sécurité incendie

Le secteur des préparations des poches de nutrition parentérale sur le site de Saint-germain sera mis aux normes.

« Nous allons, de nouveau, consacrer une enveloppe significative pour renforcer la sécurité incendie de nos deux sites hospitaliers. Nous allons moderniser le service de biologie médicale par l’acquisition d’une plateforme technique automatisée de la chaîne préanalytique, avec un projet de plus de 2 millions d’euros. Il s’agit d’une évolution technologique majeure pour maintenir une biologie de haut niveau, qui plus est dans le contexte de l’accréditation que le COFRAC (association chargée de l’accréditation des laboratoires) nous a délivrée. »

Enfin, pas moins de 2,5 millions d’euros seront consacrés, en 2017, aux équipements médicaux. Salvat et j’irai à la rencontre de l’ensemble du personnel médical et hospitalier au cours de cycles de visites sur tous les sites et dans tous les services. » L’objectif : améliorer les conditions de travail, en collaboration avec le directeur, les représentants du comité médical et les organisations syndicales. « Il faut être vigilant pour garder l’équilibre du contrat gagnant-gagnant. »

Enfin, il rappelle que la création du « groupement hospitalier territorial des Yvelines Nord » n’a pas pour but « d’ajouter une nouvelle couche de bureaucratie territoriale », mais bien de « diminuer le taux de fuite », à savoir les 45 % d’administrés qui préfèrent utiliser les services d’établissements hospitaliers situés en dehors du territoire Yvelines Nord. « Je ne parle pas des spécialités comme les grands brûlés ou la neurochirurgie qui ne sont pas présentes au sein du groupement, mais pour le reste, il est nécessaire d’optimiser les biens et les moyens sur notre territoire. Par exemple, le passage de trois à deux services d’oncologie (un à Poissy et un à Mantes) a permis d’augmenter le nombre de visites de 8 500 à 11 000 et de baisser le taux de fuite de 46 à 43 %. »