Le tableau de bord du… général Wattecamps

Après des années de baisse constante de ses effectifs, l’armée de terre a traversé une période d’intense mutation, suivie d’une remontée en puissance historique. Engagée dans d’importantes campagnes de recrutement depuis 2015, elle est ainsi parvenue à incorporer 46 000 personnes. « Un contrat rempli, assure le général de corps d’armée Hervé Wattecamps, DRH de l’armée de terre et quatrième recruteur en France. Mais un autre défi nous attend : réussir la formation d’une armée de haute technologie et la fidélisation de l’ensemble des effectifs. Comme dans le monde civil, avec lequel nous multiplions les passerelles et les retours d’expérience, nous ne cessons de travailler notre attractivité. Pour cela, nous avons considérablement fait évoluer nos méthodes et nos modes de fonctionnement. Le recours à de larges campagnes de communication numériques s’est révélé déterminant. 75 % des premiers contacts avec l’armée se font par l’intermédiaire d’internet et du site S’engager.fr. Mais cela ne suffit pas. Il faut maintenant aller plus loin et réussir à personnaliser chaque parcours individuel. Donner du sens aux actes et de la considération aux personnes est primordial. » Dans un environnement où plus de 50 % des cadres sont issus du recrutement interne, où 74 % sont contractuels et où le temps moyen d’engagement est de six ans, la question de la formation permanente est sans cesse posée. « Former, pour être en parfaite cohérence avec toutes les situations que nous rencontrons dans nos différentes missions, est essentiel, rappelle le général. Mais former a un coût et ce coût est le prix de la victoire.