“Une attention permanente aux compétences individuelles et collectives”

La société de conseil a mis en place un système de mentoring pour accompagner les nouveaux arrivants.

La soixantaine de consultants de Tasmane ont tous un point commun : un mentor en interne leur est attribué dès leur arrivée et ces bleus reçoivent le titre de « mentee ». « Une des valeurs piliers de la société de conseil en stratégie numérique est de porter une attention permanente au développement des compétences individuelles et collectives » , explique Audrey Leymarie, manager chez Tasmane depuis neuf ans. À l’époque, l’entreprise employait 20 salariés mais avait déjà adopté cette pratique. « J’écrivais une thèse sur l’entreprise numérique et on m’avait donc attribué un mentor spécialiste de cette thématique. Il m’avait encadrée dans ; l’écriture de mon manuscrit, raconte Audrey Leymarie. Il avait en plus des passions similaires aux miennes, ce qui a aidé à construire une relation de confiance et à développer la liberté de ton, chère au management. » Le duo entre mentor et mentee repose sur des critères simples : appétences, expériences sur certains sujets, personnalités… L’expérience est déterminante : le mentor doit systématiquement avoir un à deux « grades » d’expérience en plus que son jeune « padawan » pour lui transmettre l’ADN de Tasmane. « Le mentoring se déroule en deux étapes : la première est d’accueillir et de guider les nouveaux arrivants pour leurs premiers pas dans l’entreprise. Ensuite, il s’agit de les accompagner sur leur parcours de vie professionnelle au sein de Tasmane, dans leurs choix de formations, de typologies de missions » , précise Audrey Leymarie. Si les relations ou les besoins évoluent, le mentee peut changer de mentor. Ce système implique que le mentor consacre assez de temps à son binôme. « C’est une règle tacite : si le mentee réclame du temps, le mentor doit se rendre disponible. Pour qu’une relation soit optimale, l’engagement doit être réciproque et les échanges fréquents, à l’initiative du mentee ou du mentor » , précise Audrey Leymarie, qui a désormais trois mentees sous son aile. ■ Tasmane occupe la 4e place du palmarès Best Workplaces dans la catégorie 50 à 250 salariés.