“Les salariés responsabilisés optimisent les résultats”

La croissance de leur entreprise a conduit Caroline et Jean-Philippe Wincker à faire évoluer leur management.

Elle avait l’expérience du commerce de détail ; lui, celle du commerce entre entreprises. En 1997, conjuguant des deux, les Winckler – Caroline et Jean-Philippe – ont créé Bleu Libellule, pour la vente en gros et au détail de produits professionnels capillaires et esthétiques. En grandissant, l’entreprise travaille à « être plus transparente, à décentraliser les décisions et à favoriser l’autonomie de ses collaborateurs » , détaille Caroline Wincker. Les 832 collaborateurs sont libres de gérer les plannings et la performance économique est au rendez-vous. « Les salariés responsabilisés optimisent les résultats de l’entreprise » , constate la dirigeante. Pour renforcer l’autonomie de chacun, Bleu Libellule mise sur la formation et la mobilité avec des cours en ligne et un partenariat avec l’école de commerce de Montpellier.

Associations caritatives

Interrogés par Great Place to Work, 87 % des collaborateurs se déclarent heureux de la qualité de vie au travail chez Bleu Libellule. Une salle de sport a été installée dans ses nouveaux bureaux et, surtout, un partenariat avec les crèches Les Petits Chaperons rouges facilite la garde d’enfants dans une entreprise où près de 90 % de l’effectif est féminin. Bleu Libellule encourage aussi le bénévolat des salariés, par le biais d’un autre partenariat, avec Alaya, plate-forme mise en relation avec des associations caritatives. Enfin, des panneaux photovoltaïques et des bornes électriques ont été installés sur le parking de l’entreprise. Un quart des véhicules de Bleu Libellule sont hybrides ou électriques. Au programme pour septembre : une prime pour encourager les collaborateurs à utiliser d’autres moyens de transport que leur véhicule personnel. ■ Bleu Libellule occupe la 16e place du palmarès Best Workplaces dans la catégorie 250 à 1 000 salariés.