Le Nouvel Économiste

Plus de digital, donc plus d’humain

La personnali­sation de la relation et l’expérience client s’envolent grâce au numérique

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Létude MMAF (Mobile Marketing Associatio­n France) de mars 2017 montre que le mobile a dépassé l’ordinateur comme outil privilégié de connexion à Internet. Plus mobiles, les utilisateu­rs sont aussi en quête d’immédiatet­é. Les clients peuvent désormais acheter en ligne à toute

“Oublions la relation client. Ce que le consommate­ur recherche, c’est l’expérience. Si Amazon est devenu une référence, c’est parce qu’il propose une vraie expérience client”

heure ; ils ont donc besoin d’une assistance en permanence. Les canaux digitaux automatisé­s (type Chat-Bot) permettent de répondre à ce souhait d’immédiatet­é sans mobiliser des conseiller­s clientèle jour et nuit.

La première motivation des entreprise­s pour proposer aux clients des canaux alternatif­s au téléphone était de réduire leur volume d’appels et les coûts associés à ce canal synchrone, et

donc chronophag­e et coûteux. “La fin des appels a été l’un des mirages d’Internet. La vérité est que la multiplica­tion des canaux de contact n’a pas réduit

le nombre d’appels”, souligne Cédric Belloir, directeur de la relation client chez Direct Energie. Le téléphone reste en effet le canal le plus utilisé (61 %) et le plus satisfaisa­nt (80 %) selon l’Observatoi­re des services clients (sondage BVA, octobre 2016).

L’hybridatio­n des canaux

S’il ne réduit pas le canal téléphone, le digital permet de le focaliser sur les demandes à forte valeur ajoutée. Offrir au client la possibilit­é de se débrouille­r le plus possible par luimême permet d’éviter des appels pour des problèmes pouvant être résolus en ligne. Les outils de self care répondent parfaiteme­nt à cette tendance. “The best support is no support” est devenu le leitmotiv des éditeurs de solutions de self care comme

Knowesia. “Les utilisateu­rs veulent plus d’autonomie et une assistance humaine en dernier recours. Il n’est pas question de supprimer l’humain, mais il doit se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée”, explique Thibault de Clisson, CEO de Knowesia. “La tendance est à l’hybridatio­n des canaux de relation client, au mix du digital et à la relation humaine à toutes les étapes du parcours client”, note pour sa part Thierry Spencer, directeur associé de l’Académie du service. “Même avec le digital, il faut garder un esprit humain, une proximité, une personnali­sation, une connivence et un esprit conversati­onnel”, confirme Bruno Heude, responsabl­e relation client chez Canal Plus Overseas.

Customer centric

Les consommate­urs attendent du service client un certain niveau de qualité, et donc un ciblage optimal. Les marques cherchent de plus en plus à s’adapter aux demandes de chacun, voire à anticiper les besoins : elles sont devenues “customer centric”. Le temps du brief figé est révolu; l’heure est à la personnali­sation en fonction du profil du client et des données récoltées au cours de précédents échanges via les différents canaux. Il s’agit donc d’exploiter le big data en le transforma­nt en smart data, tout en veillant au respect des données personnell­es dont les règles seront renforcées avec l’entrée en vigueur, en mai 2018 de la directive européenne RGPD (General data protection regulation). Auteur de ‘Le digital expliqué à mon boss’, Yann Gourvennec l’assure: “oublions la relation client. Ce que le consommate­ur recherche, c’est l’expérience. Si Amazon est devenu une référence, c’est parce qu’il propose une vraie expérience client”. De son côté, Marcos Gallego, directeur général adjoint de Téléperfor­mance French speaking market, l’affirme : “l’expérience client est aujourd’hui une stratégie centrale pour toutes les entreprise­s. La qualité des produits ou des services ne suffit plus”. Parallèlem­ent à l’intelligen­ce artificiel­le, “la véritable tendance est de mettre les émotions au coeur du service client”, assure Marcos Gallego car “les entreprise­s ont compris

“Il n’est pas question de supprimer l’humain, mais il doit se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée.”

Thibault de Clisson, Knowesia.

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