La consécration du “à la demande”

Plus de contenus, plus de services, plus de supports. Le divertissement, en particulier audiovisuel, entre dans une ère d’abondance et d’individualisation. Un défi sans précédent pour les acteurs de l’écosystème.

Si Netflix était considéré comme une chaîne de télévision, son service serait la 5e chaîne TV en France, avec 3,5 millions de téléspectateurs quotidiens en moyenne. Une audience largement supérieure aux plus importantes chaînes de la TNT comme C8, TMC ou W9. C’est le résultat des derniers chiffres d’audience des services audiovisuels publiés par le Centre national du cinéma (CNC). Tout un symbole : cette fin de décennie consacre la

marche triomphale de la vidéo à la demande sur le divertissement audiovisuel.

De nouvelles formes de consommation audiovisuelle

Ce que les Français consomment en 2019 est très différent de ce qu’ils consommaient en 2009. Dans le divertissement, le plus spectaculaire est la poursuite continue de l’écroulement du DVD entamé en 2004. La décennie qui se termine est également marquée par le déclin de l’audience de la télévision. Le record a été atteint en 2016 à près

de 4 heures par jour. Depuis, nous sommes entrées en décroissance et nous retrouvons en 2019 les audiences de 2009, soit 3 heures 40 minutes de télévision quotidienne en France, selon les derniers chiffres de Médiamétrie. Le “broadcasting”,

c’est-à-dire la consommation en direct d’un programme audiovisuel, est peu à peu remplacé par de nouvelles formes de consommation. Parmi elles, le replay, qui consiste à regarder une émission non pas au moment où elle est programmée mais à un autre moment à l’intérieur de la fenêtre des droits acquis par la chaîne. Puis le piratage, dont les dégâts sont considérables : plus de 1 milliard d’euros par an de pertes pour la filière audiovisuelle française, selon Ernst & Young. CanalPlus estime son manque à gagner à 250 millions d’euros par

an. Troisième évolution – la plus spectaculaire –, celle du triomphe des services de vidéo à la demande sans engagement. L’icône Netflix avec ses 158 millions de membres est souvent mise en avant pour symboliser cette mutation des usages. Un vrai succès d’audience qui inspire la concurrence comme Apple ou Disney. Il y a enfin un mode de consommation moins visible, mais pas moins révolutionnaire, car “en marge” des autres offres tant en termes de modèle que de positionnement. Son nom est connu de tous : Youtube. Dans l’ombre, la

Le “broadcasting”, c’est-à-dire la consommation en direct d’un programme audiovisuel, est peu à peu remplacé par de nouvelles formes de consommation.