Vanessa Chocteau.

LA DIRECTRICE DU PROGRAMME “FRENCH IOT” DE LA POSTE SOUTIENT L’INNOVATION MADE IN FRANCE ET LES PRODUITS CONNECTÉS DE DEMAIN.

Une heure de réveil ? Trente minutes avant ma famille. Le pitch de votre poste ? Je suis directrice du programme « French IoT » *, lancé par La Poste en 2015 et dont l’objectif est de dénicher les start-up innovantes qui pensent les objets et les services connectés en créant de la valeur ajoutée en termes de business et d’emplois. Nous avons voulu y associer les fabricants, les réseaux de connectivité et les grands groupes. Mon rôle est de dénicher les jeunes pousses, de piloter les projets, d’organiser le lien avec les partenaires, les levées de fonds, le business et le marketing des nouvelles offres.

Des résultats ? Plus d’un million de commandes par jour, 180 start-up, dont 46 accélérées, 10 grands partenaires (Hôpitaux de Paris, Malakoff Médéric, Cogedim, Vinci…). Nous avons lancé en janvier « e-santé », un espace de stockage des données médicales et de mise en contact avec les labos, les médecins… Un carnet de santé numérique, en somme.

S’il faut remonter à l’origine ? Mes parents m’ont inculqué la liberté et l’autonomie : c’est essentiel. En management, faire grandir les gens, c’est les rendre autonomes.

De mes grands-parents, j’ai appris le sens de l’effort, le courage et l’esprit positif.

Ma famille m’a permis l’envol.

Un changement de cap ? Étudiante au début des années 1990, je voulais devenir architecte. On me l’a déconseillé – à l’époque, le secteur était assez bouché. Alors, j’ai élargi le champ et obtenu un DESS marketing et stratégie.

Des accélérateurs de parcours ? Des femmes – des mentors – exigeantes et bienveillantes, dont j’ai tiré des leçons précieuses : oser changer de métier, prendre le pouvoir, communiquer. Après mon entrée au service marketing de La Poste en 2000, la DRH m’a attirée vers son pôle des ressources humaines en 2003 ; puis Muriel Barnéoud, aujourd’hui directrice de l’engagement sociétal du groupe, vers la partie industrielle en 2006. Pour valoriser l’expertise du groupe dans l’écomobilité (et conseiller les entreprises dans la gestion de la flotte de véhicules électriques), j’ai développé Greenovia, dont je suis devenue DG en 2011. Enfin, Nathalie Collin, directrice générale adjointe du groupe, m’a révélé l’importance du levier de la communication.

Un moment décisif ? Le passage de l’écriture du business plan Greenovia à la prise de direction du projet – le grand saut ! Au bout de quatre ans, j’ai aussi souhaité vivre l’aventure numérique.

Votre définition de l’influence ? Donner envie aux autres de passer à l’action, déclencher le mouvement : il n’y a rien de plus stable que le changement.

Une addiction digitale ? Blinkist : cette appli résume les livres (hors fictions), aide à les choisir… et m’oblige à pratiquer l’anglais.