Bien s’entourer : 4 conseils pour embaucher la perle rare

Comment repérer et attirer les meilleurs candidats, juger leur potentiel en une heure d’entretien et éviter les mauvaises surprises ? Les réponses de David Simeoni, cofondateur et PDG d’elinoï.

1. Anticiper les besoins

« On dit souvent qu’un recrutement raté est une erreur de casting. En réalité, il s’agit parfois d’un manque d’organisation, dû au fait que plusieurs services entrent en jeu. Tous doivent définir une fourchette de salaire, exiger une rencontre dans les dix jours à compter de la prise de contact avec les candidats, fixer une deadline – deux à trois semaines maximum après entretien – à l’issue de laquelle la décision doit être prise et annoncée », conseille David Simeoni.

2. Bien identifier le profil attendu

Pour rédiger la description de poste, « il faut se poser les bonnes questions : pourquoi créer ce poste maintenant ? Ensuite, on expose le résultat attendu. Par exemple, si l’on parle de marketing, on dira : « Mettre en place une stratégie d’acquisition pour doubler le nombre de clients d’ici un an ». Puis, il faut identifier les compétences utiles pour atteindre ces résultats : sens de l’analyse, de l’organisation, esprit critique. Et des valeurs : humilité, exigence, etc. Enfin, il faut être capable de prévoir des perspectives d’évolution du candidat retenu (dans 6 mois, 12 mois, 18 mois) ».

3. Bien évaluer le candidat

« Créer un climat de confiance et instaurer une discussion naturelle, c’est bénéfique pour tout le monde », souligne David Simeoni. Une astuce pour cela : ouvrir l’entretien avec une question improbable, soulever un point du CV qui pourrait tenir à coeur à l’interlocuteur. Écarter les demandes trop frontales (« racontez-nous votre parcours » ; « quels sont vos qualités et vos défauts ? ») permet d’éviter les réponses stéréotypées. Quelques questions « ouvertes » à envisager : « Qu’estce-qui vous a mené ici ? Comment peut-on vous aider à vous épanouir ? » Poser une question comme : « Nous avons récemment rencontré tel problème, comment auriez-vous abordé la situation ? » reste un moyen efficace de déceler la valeur ajoutée du candidat.

4. Écouter son intuition

« Dernier conseil : il est absolument indispensable de s’écouter, insiste David Simeoni. Vous avez une dernière hésitation? J’ai tendance à dire que quand il y a un doute, c’est qu’il n’y a pas de doute... »