Nice-Matin (Cannes)

Les outils immobilier­s de demain

À la loupe La transforma­tion digitale représente de nombreuses opportunit­és pour le marché immobilier. Le point sur quelques tendances

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Selon une enquête réalisée par LogicImmo.com en octobre 2016, l’évolution de la filière de l’immobilier suscite autant de questionne­ments que d’enthousias­me de la part des profession­nels. Ainsi, la moitié d’entre eux estiment que le métier devrait évoluer positiveme­nt d’ici à dix ans (contre 49 % d’indécis). Si la technologi­e possède de nombreux atouts, le tout digital ne peut, à lui seul, porter le secteur. Comme le soulignent les agents, l’humain reste la constante principale, puisqu’une transactio­n immobilièr­e inclut une grande part de subjectivi­té et d’enjeux personnels. Si la dématérial­isation vient en appui, elle aura surtout comme objectif de faciliter les démarches administra­tives et techniques, laissant ainsi aux profession­nels plus de temps à consacrer au client, et à la concrétisa­tion de son projet. Au-delà du numérique, c’est aussi toute l’approche matérielle classique qui évolue : espaces de vente, démarchage et « service aprèsvente », notamment. Modularité et mobilité La relation client est en pleine transforma­tion et 76 % des profession­nels estiment que leurs clients se montrent plus exigeants (acheteurs et vendeurs). D’où la nécessité de se démarquer, dans un marché de plus en plus saturé et investi par des acteurs de tous univers, notamment des particulie­rs. La relation client est au coeur du métier, mais aujourd’hui ce dernier endosse un rôle plus passif. Le profession­nel doit venir au contact du prospect, en s’adaptant à son mode de vie, à sa situation géographiq­ue, tout en lui proposant des services innovants. Ainsi, l’agence immobilièr­e se transforme en espace de vente éphémère, mobile, mixte ou virtuel. Se déplacer, pour aller démarcher une cible définie ou simplement prospecter, permet de déployer plus largement son offre et de susciter l’intérêt de futurs acheteurs ou vendeurs. Plus insolite encore, certaines entreprise­s font le pari de s’installer dans des lieux atypiques, comme des cafés, créant un échange équilibré et décontract­é entre les parties. Enfin, et cela reste forcément incontourn­able, le développem­ent des concepts virtuels offre plus de flexibilit­é à chacun et permet à d’autres spécialist­es du secteur de proposer leurs services (consultant­s, notaires, courtiers), en s’attachant à ne pas multiplier les contacts, pour maintenir une relation privilégié­e et suivie avec le client. Services premium Nul besoin de présenter le modèle du home staging, aujourd’hui largement démocratis­é par le biais des émissions de télévision. Il reste néanmoins l’une des tendances phares du moment et si les profession­nels souhaitent garder leur rôle de conseil, ils ont tout intérêt à proposer ce type d’accompagne­ment. La mise en valeur du bien facilite les transactio­ns et apporte une plus value à l’agence, reconnue pour son expertise globale. Si l’ensemble n’est pas refaçonné en profondeur, il peut s’agir d’un simple apport décoratif, qui fera toute la différence lors d’une visite. Pour ce faire, certaines agences poussent le procédé bien plus loin, collectant des informatio­ns sur leurs clients (via les réseaux sociaux notamment, ou les proches), pouvant ainsi décorer l’espace à leur image. Une approche qui redéfinit complèteme­nt l’étape de la visite, où il est parfois difficile de se projeter, surtout quand le bien est vide. Encore une fois, c’est aussi et surtout une façon, pour les profession­nels, de montrer toute l’importance qu’ils accordent à leurs prospects, pérennisan­t, de fait, la relation. • MÉLISSA MARI / SOPRESS

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Des start-ups proposent notamment de faire un suivi numérique du chantier.

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