Nice-Matin (Cannes)

Les salariés se mobilisent « Il y a un vrai retour pour l’entreprise »

« Nos salariés sont fiers de ces belles causes »

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« Chez nous aussi, il y a cette capacité à se mobiliser durant les crises. On l’a vu avec la catastroph­e qui a dévasté les Antilles. Dès le lendemain, les salariés partaient sur le terrain pour rétablir l’électricit­é. Les “magiciens de la lumière” comme on les a surnommés là-bas étaient mobilisés jour « La totalité de nos salariés est confrontée au quotidien de l’insertion profession­nelle. Nos conseiller­s se trouvent confrontés à des parcours de vie compliqués en matière de santé, de logement... mais nous développon­s beaucoup de partenaria­ts avec des associatio­ns de quartiers. Pôle emploi n’a pas de fonds dédié pour accompagne­r ses salariés dans leurs projets, mais nous avons un appui pour accompagne­r certaines initiative­s, comme Les Gazelles, qui oeuvrent pour la prévention dans la lutte contre le cancer du sein, ou la collecte de jouets. Je remercie le tissu associatif et les « Si GRDF est moins impacté, en période de crise, car les réseaux sont enterrés, les salariés se mobilisent aussi, au quotidien, pour aider les habitants. et nuit. Certes, ça fait partie de leur travail, mais il y a eu aussi tous les salariés volontaire­s qui sont revenus sur leur week-end ou vacances, qui ont tout lâché pour rétablir l’électricit­é. Audelà de cette envie de solidarité, il y a aussi l’engagement de ces personnes au quotidien. Et puis nous sommes une entreprise de proximité. Dans le Var, grâce aux dons, environ 80 000 euros ont été offerts à des associatio­ns ou structures engagées dans l’insertion profession­nelle, l’emploi ou l’aide aux plus démunis. Plus de 140 emplois ont ainsi été créés et consolidés. La solidarité, ça fait partie de notre ADN. Bien sûr l’entreprise anime tout ça, mais ça vient des salariés. » entreprise­s qui donnent leur chance en recrutant des parcours atypiques. Nous voulons valoriser ces entreprise­s en leur remettant un trophée. » Nous comptons aussi des sapeurs pompiers volontaire­s parmi nos salariés. Avec une associatio­n, nous aidons aussi des gens en leur laissant une dernière chance avant la coupure électrique. Nous allons aussi lancer des services civiques autour de missions de sécurité et de lutte contre la précarité pour donner des conseils aux clients sur la consommati­on d’énergie. Nous sommes aussi partenaire­s avec la Banque alimentair­e pour aider la collecte des denrées alimentair­es. Les salariés sont fiers de participer à cette belle cause. » « Cette solidarité, on la sent dans l’entreprise. Chez Veolia, on s’est organisés, depuis , pour soutenir les initiative­s de nos agents et notre club a pour vocation d’aider les agents à mener une action qu’ils souhaitent développer, comme l’école handigolf ou pour récupérer du matériel médical... Si je faisais la liste, nous avons des dizaines et des dizaines d’actions portées par nos agents. Exemple, en matière d’éducation, aujourd’hui, on a des volontés. C’est extrêmemen­t important en termes de valeur de l’entreprise et de culture d’entreprise, et aussi pour fixer la motivation des salariés dans l’entreprise. C’est primordial. Une personne qui peut monter son « Les valeurs de solidarité font aussi partie de notre ADN au Crédit agricole. Notre engagement se traduit, par exemple, par un soutien apporté au handicap. Ça se manifeste, sur l’ensemble de nos sites, par des rencontres et l’accompagne­ment dans l’emploi des personnes handicapée­s. Ou encore par la sauvegarde des abeilles par la plantation de fleurs. Au Crédit agricole, les mutualiste­s et nos administra­teurs soutiennen­t nos projets à travers des coups de pouce. Par exemple, à la suite des incendies de cet été, par l’accompagne­ment de nos clients. Nos administra­teurs sont aussi très projet va décupler sa motivation au sein de l’entreprise. Il y a un vrai retour pour l’entreprise. L’engagement, c’est aussi pour les catastroph­es locales comme à Saint-Martin, aux Antilles, où la production d’eau est désormais rétablie, mais pas encore la distributi­on. » À la question de l’investisse­ment des jeunes dans la solidarité : « Dans le parcours d’une vie, on donne un sens à sa vie. Les premières années, il faut surtout constituer sa vie de famille, s’occuper de ses enfants en bas âge, puis, après seulement, on peut porter des actions. Mais quand on a besoin d’eux, les jeunes se mobilisent fort. » impliqués pour accompagne­r des associatio­ns. Il y a aussi toute cette mobilisati­on de cette force active qui porte nos valeurs. »

« L’esprit coopératif de nos sociétaire­s et collaborat­eurs » « Je remercie le Club de l’éco d’avoir choisi ce thème pour célébrer l’esprit coopératif de nos sociétaire­s et collaborat­eurs. Le capital de notre banque est détenu par nos sociétaire­s et les fonds sont redistribu­és localement dans la culture, le sport, le handicap... L’engagement des salariés se traduit par des collectes dans nos sièges, mais aussi par la mise en place de financemen­ts pour soutenir des sinistrés. Cette Semaine du handicap va se traduire dans nos sièges et agences par la diffusion de films sur le handicap et la mise en pratique sur des parcours en chaise roulante, pour mieux se rendre compte de la difficulté d’être handicapé dans le monde du travail. » « À la Caisse d’Epargne, nous avons aussi apporté une aide financière aux sinistrés des Antilles. Chaque année, nous aidons également, à hauteur de 800 000 euros des projets amenés François Defarbus, par nos collaborat­eurs. directeur commercial Puis à la Caisse nous avons d’Epargne Côte aussi Les Elles d’Azur. d’Azur, une associatio­n composée de femmes de la Caisse d’Epargne qui, par exemple, fait en sorte de promouvoir les sports féminins par le soutien apporté à deux clubs de rugby féminin... » « Nous sommes au coeur du logement et c’est la priorité de la population. C’est en voyant les difficulté­s des personnes à trouver un logement que nous avons signé un partenaria­t avec Habitat et Humanisme pour trouver des moyens de logement adéquats pour les population­s défavorisé­es. Mais nous aidons aussi Les Restos du coeur avec notre opération intitulée “Les agents immobilier­s ont du coeur”, afin d’apporter notre obole. Car il n’y a pas que de l’immobilier de grand standing, mais aussi des gens aux revenus modestes et nous sommes là pour trouver des « À travers notre programme d’égalité des chances, on voit l’engouement de nos salariés pour l’accompagne­ment des jeunes. À Toulon, par exemple, auprès de trois collèges, de la e à la e, pour expliquer aux enfants qu’il est important de faire ses devoirs. Nous avons aussi notre fondation qui oeuvre pour l’éducation, principale­ment numérique, des publics en précarité. Nous équipons des structures pour donner des cours et expliquer les usages du numérique. Avec Orange solidarité, nos salariés solutions, notamment à travers les commission­s bailleurs locataires. » bénévoles intervienn­ent dans des structures pour la rédaction de CV, la préparatio­n d’entretien d’embauche ou des interventi­ons en classe pour expliquer les métiers du numérique. »

 ??  ?? Nathalie Alexandre, directrice territoria­le chez Enedis. Erick Mascaro, directeur territoria­l Var de GRDF. Frantz Lancet, de Pôle Emploi. Olivier Cavallo, directeur de Veolia Eau. Marie-Pauline Asquiedge, responsabl­e de la communicat­ion au Crédit...
Nathalie Alexandre, directrice territoria­le chez Enedis. Erick Mascaro, directeur territoria­l Var de GRDF. Frantz Lancet, de Pôle Emploi. Olivier Cavallo, directeur de Veolia Eau. Marie-Pauline Asquiedge, responsabl­e de la communicat­ion au Crédit...

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