Groupe Pechavy : Le sens du collectif

Dominique Pechavy dirige avec sa famille les établissements Pechavy spécialisés dans la distribution d’énergies à Agen (47) et les transports PFT (33), société créée en 2002. Il nous raconte comment il est impacté par la crise sanitaire.

Les établissements Pechavy réalisent du transport pour compte propre et PFT du transport pour compte d’autrui. En cumulant les deux, nous comptons 75 collaborateurs », détaille Dominique Pechavy qui est également président du Syndicat départemental des transporteurs routiers (STR 47). Un syndicat qui avait tenu à organiser son assemblée générale début septembre. « Nous souhaitions pouvoir nous rencontrer physiquement entre confrères, après une longue période où les contacts se sont limités aux réunions sur le web. » Ce fut l’occasion pour tous d’évoquer la façon dont ils ont vécu la crise, et de se rendre compte qu’ils avaient tous été impactés. Dominique Pechavy ne fait

pas exception. « Notre activité de ravitaillement de stations-service et de livraisons en énergie pour les TP a chuté de 85% durant le confinement. Heureusement, la baisse de volume a été moindre pour notre branche transport à destination des particuliers. » Le chef d’entreprise rapporte avoir connu une demande supérieure à la normale de la part de sociétés agricoles et de particuliers, qui souhaitaient profiter de la baisse du cours des produits pétroliers. « On s’est d’abord demandé s’il était judicieux que nos conducteurs prennent des risques. Nous en avons

débattu avec eux. Nous leur avons laissé la possibilité de renoncer à livrer si les mesures barrières n’étaient pas appliquées chez les clients mais rapidement, nous nous sommes rendu compte qu’avec une nouvelle logistique, cela fonctionnait. » Pour protéger son personnel, l’entreprise a acheté les produits nécessaires (gel, masques, lingettes…). « Dans les bureaux, on a séparé les postes de travail avec du Plexiglas. Nos open spaces ressemblaient à des parloirs de prison », confie Dominique Pechavy qui n’a pas calculé le montant total dépensé, « pour ne pas se faire peur ».

LE CARNET DE COMMANDES PEINE À SE REMPLIR

Remplir les cuves des particuliers en fuel de chauffage, celles des agriculteurs en prévision des moissons à venir, a évité au dirigeant d’avoir à recourir au chômage partiel, car cette activité a compensé le manque de travail dans les autres secteurs. « Mais ces livraisons traitées par anticipation, nous n’aurons plus à les effectuer dans les prochaines semaines », s’inquiète Dominique Pechavy qui constate que son cahier de commandes peine à se remplir. Mais pas question de s’affoler. « On va prendre les choses les unes après les autres. » Reconnaissant n’avoir aucune visibilité sur la situation, il se dit fier de la façon dont ses collaborateurs ont réagi jusquelà. « Cela a été salutaire, car, dans des moments de crise, soit on se fédère, soit on se divise. Et chez nous, tout le monde a pris conscience qu’il fallait ramer dans le même sens en équipe. On a galéré ensemble, on a tous mouillé le maillot et on va continuer. C’est en avançant unis qu’on a le plus de chance de s’en sortir. »

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«C’EST EN AVANÇANT UNIS QU’ON A LE PLUS DE CHANCE SORTIR.» DE S’EN