Des valeurs de management féminines

Data, vie privée... Que faire pour que les grandes entreprises ne deviennent des monopoles numériques? « Les citoyens ne doivent pas s’opposer mais rééquilibrer le pouvoir numérique. C’est de la corégulation citoyenne participative : utiliser les mêmes outils qu’eux (Facebook, What’sApp, Twitter...) et pousser des sujets, protester. L’entrepreneur de  devra se débrancher, avoir des plages de réflexion et passer du temps avec ses salariés. » L’entreprise de  Elle ne sera plus une entreprise rigide mais une plateforme adaptable qui intègre rapidement des nouveaux produits et services grâce à ses clients, prosumers, partenaires, stakeholders, aux technologies numériques au bénéfice mutuel des acteurs. Un écosystème collaboratif gagnant-gagnant. Elle catalysera l’innovation, favorisera le lien social et trouvera un écho à l’extérieur, notamment auprès des régions. Qui seront des catalyseurs d’innovation à l’image de la Silicon Valley ou de GIANT (Grenoble Innovation & New Technologies), un campus regroupant des PME, TPE, universités, centres de recherche. Ou de Paris et ses   m d’incubateurs.

L’organisation L’entreprise sera un système de coopération d’indépendants. Le processus de l’innovation de  ne sera pas linéaire mais systémique. La structure des entreprises ne sera plus pyramidale mais un échange de flux reposant sur la communication et le lien social. Le rôle du dirigeant Il devra favoriser le pouvoir transversal, manager par catalyse plus que par décision réglementaire. En ayant à sa disposition des outils numériques, le manager augmenté devra aussi s’occuper aussi du lien humain, social et des réseaux. Les caractéristi-ques du management de  sont féminines : charisme (inciter les gens à vous suivre), vision (penser l’entreprise à , ,  ans), des valeurs comme la générosité, l’empathie, la bienveillance, l’altruisme, l’écoute (créer un climat propice) et la confiance (laisser le droit à l’erreur). Il faut aussi remplacer le DSI (directeur de système d’information) par un CDO Chief Digital Officer, directeur de l’intégration numérique) qui digitalisera toute l’entreprise. En , le trio essentiel sera constitué d’un CEO, CFO, CDO : le management, les finances et le numérique.

Les outils digitaux Parmi les nouveaux usages importants, citons la blockchain qui rend possible les transactions entre les gens, sans intermédiaire. L’intelligence artificielle aussi : les données pourront être extraites grâce au deep learning pour rendre le big data pertinent. La tendance sera au BYOD (Bring Your Own Device). Les dirigeants doivent permettre à leurs salariés de travailler avec leurs smartphone et tablette personnels sur lesquels sont stockés plein d’infos. Et surtout, ce sont des outils qu’ils savent utiliser. Aux managers d’établir une frontière entre la vie professionnelle et personnelle de leurs salariés.