Var-Matin (Brignoles / Le Luc / Saint-Maximin)
Peut apporter un territoire
« 95% du chiffre d’affaires de GRDF est régulé. GRDF est le distributeur de gaz naturel en France. 25 % de la facture revient à GRDF ; 75 % au fournisseur. Mais on regarde aussi nos territoires d’implantation. Notre stratégie de développement s’appuie sur l’environnement économique, mais aussi l’environnement politique et sociétal. GRDF a pris trois axes de développement : faire du gaz vert à partir des déchets ménagers, déchets de l’industrie, des stations d’épuration. Un autre volet : le développement du carburant au gaz, sur le marché du poids lourd. On a concrétisé une relation tripartite entre Veolia, la communauté de Var-Estérel Méditerranée et GRDF pour injecter du gaz renouvelable sur le territoire de Fréjus- Saint-Raphaël. On travaille avec d’autres agglomérations et sur le développement de la mobilité propre. Aujourd’hui, on va vers des solutions propres. » « Le Crédit Agricole a toujours accompagné la viticulture, l’agriculture dans son ensemble. On s’est posé surtout dans le cadre des leviers de développement. On s’est interrogé sur les mutations auxquelles les entreprises étaient soumises. Des mutations liées aux contraintes environnementales, à l’export, au digital. Les entreprises doivent s’adapter pour ne pas mourir. On a mis en place la Banque des entrepreneurs pour avoir une offre dédiée, on a un service de proximité pour tous les professionnels avec un conseiller dédié et des spécialisations au centre d’affaires de Brignoles. Une formation régulière est effectuée auprès des collaborateurs. On a voulu être la banque la plus connectée à notre territoire. On a un indice de relation clients très bien placée. » « Sur le secteur viticole, on part de zéro chez Bpifrance. On ne connaît pas très bien ce secteur d’activité et n’avons pas d’expertise comme on peut en avoir sur le secteur hôtelier ou encore la santé, l’énergie qui sont de par notre histoire des domaines que l’on maîtrise. En revan- che, on est très ouvert et désireux d’apprendre à connaître ce secteur, sachant que tous les dispositifs de Bpi peuvent parfaitement s’adapter au secteur viticole.» « Ça fait 160 ans qu’on permet l’urbanisation. On est aussi extrêmement régulé. Comment gère-t-on la transition énergétique ? Comment on regarde les enjeux spécifiques à chaque territoire ? Le groupe Veolia a travaillé pour que les services publics soient plus sobres. On essaie de faire de l’économie circulaire. Par exemple, avec EDF, on a fait des clusters afin d’optimiser le fonctionnement de nos usines. Dans le Var, on a construit des usines surdimensionnées pour assurer l’été. On a développé des technologies avec ERDF pour savoir faire tourner les usines en fonction des besoins. On a travaillé sur le réemploi des calories, l’optimisation de l’eau potable. Dans la transition énergétique, on a fabriqué de l’eau de process. On a des usines qui ont optimisé de 85 % leur consommation d’eau potable. On travaille sur l’économie circulaire, la transition énergétique et les services écosystémiques »