« Nous sommes à l’écoute »

« C’est MonacoTech qui a essentiellement motivé notre déplacement chez Google à Tel Aviv. Keesystem, membre du MEB, nous a accompagnés et est désormais accéléré par MonacoTech. Sur place, nous avons pu prospecter et rencontrer une startup qui crée des objets connectés pour la smart city et qui, depuis, a été sélectionnée par l’incubateur-accélérateur : TerraioT. Le MEB a décidé d’offrir deux années de cotisation aux 15 startups incubées-accélérées afin de les accompagner au mieux dans leur création de réseau. MonacoTech est un formidable projet, facilitateur d’innovation au sens large qui doit donner naissance à une nouvelle industrie (cleantech, health-tech, fintech...). Il va diversifier notre économie et préparer la Principauté de demain. » « L’innovation est dans l’ADN de la SBM qui a créé Monaco sur la volonté du Prince Charles III. Nous essayons de surprendre en permanence des gens qui ont tout vu et cela nous oblige à innover dans notre offre produits. On se réinvente aussi via les événements que nous organisons. Nous sommes un révélateur de talents. Notre objectif est de faire de Monaco la plus belle expérience de luxe dans le monde. Nous l’appliquons à nos métiers en ayant, par exemple, la plus belle expérience de jeux au monde. Nous le déclinons aussi au niveau de Monaco : avec le Cluster Yachting et le Yacht Club, nous voulons « Nos clients n’aiment pas les produits figés et ont toujours besoin de se réinventer. Forcément, l’innovation forge la stratégie d’attractivité. Au Grimaldi Forum, on ne promeut pas directement l’innovation mais on la surveille. Nous disposons d’une cellule de veille technologique transversale à nos  métiers qui est chargée de dénicher les tendances qui influeront notre industrie et attractivité. Le dernier exemple en date est récent : une startup suisse qui travaille pour Luxe Pack, l’un de nos clients, a équipé le forum de beacons. Ces derniers aident les congressistes à se géolocaliser. Désormais, nos efforts et notre réflexion portent sur faire de Monaco la plus belle destination de grande plaisance de la planète... Les startups nous aident à nous réinventer en permanence. Il faudrait privilégier au sein de MonacoTech des startups qui nous aident à nous disrupter avant que d’autres ne le fassent. » l’amélioration de la médiation culturelle au sein de notre exposition. Outre les oeuvres d’art, nous souhaitons proposer du contenu supplémentaire. Et cela se fera par le biais d’innovations digitales et numériques comme le mapping, les hologrammes, la réalité augmentée. Dès cet été et l’exposition consacrée à l’or des pharaons, nous allons créer une salle immersive où les visiteurs pourront revivre ce qu’était un temple égyptien. Dans le futur, nous utiliserons des robots qui pourront aider et interagir avec les visiteurs. Le Grimaldi Forum n’est pas un MonacoTech mais nous sommes à l’écoute. Les startupers présents en Principauté « D’une manière générale, pour un banquier, associer financement et startup est un peu un gros mot. Pourtant, si une entreprise n’innove pas, elle meurt. En début d’année, le groupe BPCE a créé 89C3, des services dédiés aux fintechs. Nous avons ainsi tissé des partenariats avec plus de 500 startups. Cela a ruisselé sur les Banques Populaires locales comme la Banque Populaire Méditerranée. Nous avons lancé le 17 octobre la Direction des entreprises de la nouvelle économie, toujours en direction des startups. C’est difficile pour un banquier de financer l’innovation doivent exploiter le tissu monégasque des entreprises. Par exemple, nous pourrions utiliser la plateforme de Gangz. L’un des premiers utilisateurs de cette technologie pourrait être la marque Monaco. Il y a une synergie et une signature à faire prévaloir. » parce qu’il ne la maîtrise pas. Cette structure qui s’appuie sur des incubateurs et des partenaires locaux a mis en place des prêts et services spécifiques. » « Le mot d’ordre de notre banque de proximité est d’allier le meilleur du digital et le meilleur de l’humain en se basant sur notre réseau et en faisant simple. Pour mieux comprendre et apprendre des startups, de leur méthode et agilité, nous avons installé notre Digital Academy au sein de la pépinière d’entreprises de Nice. La structure accompagne aussi les jeunes pousses en tant que donneur d’ordre, sur des projets qui ont une vraie valeur d’usage pour la banque. Nous les aidons aussi par l’accès au marché, la trésorerie. » « La SMEG a une relation avec l’innovation de plus en plus forte. Nous avons pris une participation en septembre dans une startup de Sophia avec qui nous développons des services numériques qualifiés. Cela a pour but de sécuriser nos développements que nous mettrons à disposition de nos clients et d’amener les innovations de cette jeune pousse sur la scène internationale. A la SMEG, nous disposons de deux atouts qui se complètent. Le premier est l’agilité interne ; le second qui est propre à Monaco est l’agilité externe, notamment la proximité avec les acteurs locaux monégasques. Cette agilité externe s’étend au-delà des frontières. A l’étranger, on est amené à s’exprimer avec la carte de visite Monaco et c’est valorisant. »