Quelques outils

D’une année à l’autre, le concept de la franchise évolue. Il séduit toujours plus d’entrepreneurs qui profitent ainsi de l’appui et de l’expertise d’une enseigne et d’un réseau, avec une réussite business presque assurée.

Comment fonctionne la franchise ?

Elle se définit comme un accord passé entre deux entités : le franchiseur et son franchisé. L’établissement d’un contrat entre ces parties permet à ce dernier d’exploiter la marque du franchiseur, qui s’engage, quant à lui, à transmettre un savoir-faire et un accompagnement permanent en échange d’une rémunération. Depuis plusieurs années déjà, la franchise prend de l’ampleur puisqu’elle propose un modèle économique alliant sécurité et flexibilité, ce qui représente de nombreux avantages. À commencer par le regroupement physique, qui offre une plus grande force de frappe à plusieurs petites entreprises. Puis, l’alliance d’un savoirfaire et d’une motivation d’entreprendre, qui a un impact direct sur l’efficience de l’entreprise. Enfin, côté franchiseur, cela permet également de couvrir un marché plus rapidement. Evidemment, comme il s’agit d’un engagement, le franchisé doit respecter un certain nombre d’obligations : suivi des méthodes du franchiseur, de son concept, de l’approvisionnement, respect des termes du contrat et prise en compte des remontées d’informations du réseau, le tout, en mettant le client au coeur du projet. Des détails essentiels, qui demandent une préparation réfléchie et une bonne gestion courante, de la recherche de l’emplacement, à la gestion du personnel, en passant par les négociations bancaires, les démarches administratives et la promotion de l’entreprise, notamment. De son côte, le franchiseur doit assumer pleinement son rôle d’accompagnant (assistance technique, administrative, logistique et sociale, bilans réguliers, échanges d’informations, formation).

Un parcours professionnel et personnel

Karima, responsable du centre diététique minceur et beauté Physiomins à Nice Est, nous raconte son parcours. « J’ai décidé d’intégrer le réseau Physiomins pour lancer ma propre activité. Cela faisait plusieurs années que je préparais un projet d’entrepreneuriat. Grâce à mon expérience personnelle dans le secteur de l’alimentation et plusieurs expériences professionnelles, ainsi que des formations, j’ai trouvé le concept Physiomins. Je voulais ouvrir un centre de diététique et minceur. Cette enseigne avait une approche très intéressante. J’ai donc choisi de la développer sur Nice et le département, car l’enseigne n’y était pas encore présente. La franchise m’a parue évidente puisque je pouvais bénéficier d’un concept ayant déjà fait ses preuves ailleurs en France, dont l’expertise était reconnue, ce qui me permettrait de satisfaire la clientèle. J’ai pris contact avec eux, j’ai effectué une journée d’immersion et je me suis ensuite lancée dans les démarches administratives. L’enseigne m’a accompagnée sur le plan marque, produits et marketing, via une formation. De mon côté, j’ai dû trouver le local et réaliser les travaux. Comme cela a été le cas pour moi, la franchise peut demander un investissement matériel important. Il faut donc bien préparer son projet, et surtout, avoir beaucoup de motivation. » Fédération française de la franchise : www.franchise-fff.com Des sites spécialisés vous conseillent : www.toute-la-franchise.com ou www.observatoiredelafranchise.fr

Selon l’Observatoire de la franchise, en , il y avait . franchisés en France. En , on en comptait ..