Coeur du Var se tient prêt pour une relance rapide

La communauté de communes entend montrer sa capacité à répondre aux conditions de la reprise, mais aussi à tenir compte des enjeux environnementaux et sociétaux à venir

« Coincées » entre les grandes communautés d’agglomération toulonnaise, de Provence verte et de Dracénie, les onze communes qui forment la communauté « Coeur du Var » regroupent 44 000 habitants. Le conseil de l’établissement public est présidé par le maire du Cannetdes-Maures, Jean-Luc Longour. Il revient sur les dispositions qui ont été prises pour faire face à la crise et propose sa vision d’une évolution du territoire.

Comment Coeur du Var a-t-elle vécu le confinement ?

Globalement, les communes et leurs élus n’ont pas rencontré de gros problèmes. Les gens ont été plutôt respectueux des mesures imposées. On peut s’estimer relativement heureux de ne pas nous trouver dans une zone très contaminée, même si cela ne veut pas dire que nous sommes à l’abri. Cela a été compris et accepté. Un « centre Covid » a été armé préventivement par des médecins locaux au Thoronet.

Qu’en est-il de la gestion administrative de la communauté et de ses services ?

Les maires sont restés au contact de leurs administrés, mais le confinement ne devait pas se traduire par un isolement des communes. Nous avons donc rapidement mis en place une cellule de crise, qui a travaillé quasiment tous les jours. Certaines réunions ont été tenues par visioconférence.

On imagine que personne n’était vraiment prêt à un tel changement. Comment vous y êtes-vous adaptés ?

On a mobilisé les agents des pôles environnement (en charge, notamment, de la gestion des déchets) et ceux qui sont habituellement affectés à la communication. Ils ont renforcé le dispositif d’information à la population existant sur les réseaux sociaux (). Cela a permis de proposer des outils pour soutenir l’activité des entreprises qui pouvaient encore travailler, notamment une carte interactive des points de vente ou de distribution de produits locaux.

Le niveau de service a-t-il pu être maintenu ?

Nous avons réorganisé les services encore actifs, principalement la collecte des déchets, en parvenant à n’exposer que la moitié du personnel et en réduisant le nombre de tournées. Dès le premier jour, les agents ont pu bénéficier d’équipements de protection – masques, gants et lunettes – dont nous disposions.

On parle maintenant de déconfinement et, donc, de reprise. Comment voyez-vous se profiler cette période ?

Je suis inquiet de cette maladie, mais confiant dans la reprise économique. Déjà parce que la communauté a fait le choix de préparer son budget de telle manière qu’il n’y a plus qu’à « appuyer sur le bouton ». C’est d’autant plus important que l’arrivée de nouvelles équipes d’élus dans les mairies se traduit logiquement par un moment de flottement. Vu le retard qui a été pris et l’incertitude du calendrier électoral (), il vaut mieux avoir un document budgétaire le plus abouti possible si l’on veut pouvoir travailler rapidement. On espère pouvoir réunir un conseil communautaire dès le début du mois de juillet.

Et pour les entreprises ?

Coeur du Var a abondé la caisse de soutien « Covid », mise en place par la Région, à hauteur de   euros. On peut espérer un retour de près de   euros, réinjectés dans le tissu local. L’incubateur « Le Tarmac », créé il y a  mois, semble avoir trouvé son équilibre. Une trentaine de structures a pris l’habitude de s’y entraider. La structure devrait pouvoir reprendre son rythme normal rapidement.

D’importants projets en cours ont, on l’imagine, pris du retard…

Le confinement a marqué l’arrêt de toute l’économie. Les professionnels, notamment du BTP n’ont pas pu travailler à un rythme normal. Pourtant, le développement des zones d’activité, notamment « La Gueiranne », au Cannet, ou « Les Lauves », au Luc, devrait pouvoir reprendre sans problème.

Qu’en est-il du centre de loisirs des Sigues, à Gonfaron ?

On a pris un certain retard, mais pas seulement à cause du confinement. Nous avons choisi une structure bois, qui a été validée par les différentes commissions. Pourtant, les services d’incendie ont suggéré qu’il existait un risque en raison de la proximité des massifs. Nous avons donc dû repenser une partie des bâtiments afin de disposer d’une partie en béton permettant la mise en sécurité des  enfants qui seront accueillis en cas de feu. Cela a occasionné un nouveau passage devant les architectes et il faudra revalider le permis. On espère que les travaux seront lancés avant la fin de l’année, peut-être dès le mois d’octobre.

Le lycée, autre grand projet dans Coeur du Var, semble avoir (encore) disparu des calendriers…

Ce n’est pas la communauté de communes qui le pilote, mais le conseil régional. Le terrain qui a été choisi à Gonfaron a, finalement, été rejeté en raison de la présence de tortues protégées. J’ai toute confiance en la parole de Renaud Muselier, le président de région : le lycée se fera, mais il faut trouver un nouveau terrain.

Deux autres villes, dont le Cannet, dont vous êtes maire, étaient candidates pour accueillir cet équipement…

Pas question de relancer un débat entre ces candidatures… La Région a fait un choix et nous l’avons respecté. L’important reste qu’il faut rapidement voir s’ouvrir un lycée dans notre zone.

Il reste vrai que Le Cannet dispose d’une solution immédiatement disponible si Gonfaron n’est pas en mesure de proposer une solution de secours, mais ce n’est pas à nous d’en décider.

Où en est le projet de zone d’activité Varécopole, lancé au Cannet ?

On espère les premiers coups de pelleteuse pour septembre . Cette zone permettra de donner une nouvelle orientation à l’emploi dans Coeur du Var, en attirant des entreprises high-tech, des antennes d’unités universitaires… C’est un choix politique d’une nouvelle vision pour Coeur du Var.

On vous a entendu opposer cette vision à celle qui, depuis quelques années, installe des bases logistiques tout au long de l’A…

Il faut oser espérer mieux pour nos territoires. L’emploi créé par ces bases et cette vision tuent le tissu économique local, les PME, les TPE… Il faut faire maintenant un choix de société, au même titre que celui que fit le sénateur Pierre Laffitte quand il a imaginé Sophia Antipolis, au début des années . La crise actuelle nous contraint à repenser notre économie.

Précisez ?

Certains voient la pandémie comme un effet de la mondialisation. Ce n’en est qu’une partie : la mondialisation est un fait depuis le XVe siècle, avec l’instauration des lignes de commerce maritime. Selon moi, c’est surtout l’ultralibéralisme qui est à la base de la destruction de l’environnement et de l’apparition de maladies liées à la production intensive. Il faut rapidement changer cette manière de produire et de penser. C’est pour cela que Coeur du Var s’est lancé dans un Plan climat-air-énergie territorial (PCAET) et veut mettre la commande publique au service du développement des circuits courts, par le biais d’un plan alimentaire territorial, avec le territoire de la communauté « Méditerranée - Porte des Maures ».

‘‘ Il faut faire maintenant un choix de société. La crise actuelle nous contraint à repenser notre économie.”

‘‘ L’ultralibéralisme est à la base de la destruction de l’environnement et de l’apparition de maladies liées à la production intensive.”

(Photo DR/ CoeurDuVar) Élus et agents de la communauté de communes sont restés en contact durant le confinement par le biais de visioconférences.