Le management agile selon Jean-Pierre Imbert Portrait

Depuis toujours, Jean-Pierre Imbert est fidèle à ses convictions et à ses recommandations faites auprès de ses clients. Et plus encore depuis qu'il a réuni dans de nouveaux locaux les collaborateurs de ses deux sociétés, Skwalsoft et JPI Conseil, deux entités aux missions totalement différentes mais qui ont comme traits communs leur fondateur et sa « méthode » de management. Une « stratégie » vertueuse où l'épanouissement des collaborateurs passe avant tout le reste. Préférant le « nous » au « je », Jean-Pierre Imbert confie avec humilité : « C'est l'organisation que nous avons choisie. La vraie raison, c'est que je n'avais pas envie d'être chef et de dire à chacun de faire ceci ou cela », plaisante-t-il.

 ans d'expérience en conseil d'entreprise

Jadis ingénieur en développement, méthode et qualité, Jean-Pierre Imbert commence par prendre conscience que pour compléter le marché du conseil auprès des entreprises il faut les accompagner dans l'amélioration de leurs performances opérationnelles. Pour cela, il crée en 2001 JPI Conseil et s'installe à Solliès-Pont comme consultant indépendant. Très vite, il recrute de nouveaux experts dans des domaines complémentaires au sien pour répondre aux besoins de ses clients et établi une méthodologie « pragmatique et rigoureuse » fondée sur son expérience du conseil et qui s'adapte à tous les domaines d'activité. La société compte aujourd'hui une dizaine de salariés. Ses deux

(Photo A.M.) Jean-Pierre Imbert, dirigeant de JPI Conseil et Skwalsoft, et Marie Federici, qui se présente comme facilitatrice de transformation, se réjouissent de la récente « réunification » des deux sociétés au , place Pierre-Puget à Toulon.