Les autres propositions

Conduire le changement : créer des moments

obligatoires de réflexion sur l’entreprise, prise de recul, réunion, entretiens, questionnaires, réseaux sociaux internes pour créer des communautés d’expression et favoriser l’adoption des décisions prises à l’issue de ces temps de réflexion. S’engager à mettre en application des décisions participatives. Accorder de la confiance au bon sens pour trouver des solutions d’avenir. Embarquer les générations : travailler au

changement des organisations en tenant compte des jeunes générations, qui cherchent moins un salaire et un plan de carrière qu’un équilibre vie professionnelle-vie personnelle, un environnement de travail qui fait sens. La notion d’agilité doit s’infuser dans toute l’entreprise. Prendre en compte les motivations, le référentiel de chaque composante de l’entreprise. Chaque personne crée de la valeur. Un nouveau dialogue social : adopter une

grille de salaires indexée sur les valeurs. Peut aller jusqu’à inciter les salariés à définir leurs salaires, en toute connaissance de la situation de l’entreprise. Formaliser les nouvelles pratiques comme le recrutement par le savoir-être autant que le savoir-faire, le nouveau leadership du manager qui se positionne en coach pour parvenir à un niveau de performance plutôt qu’en contrôleur du travail effectué.