« Avoir une vision d’entreprise »
« Qu’est-ce qui a changé avec le numérique ? La vitesse, l’ubiquité et l’accès à l’information. Longtemps, les chefs d’entreprise ont donné des directives. Maintenant, ils doivent donner des directions. C’est la condition pour avoir une intelligence collective et embarquer les collaborateurs. L’entreprise devient une entreprise à mission. Celle de faire le plus d’argent à court terme pour l’actionnaire est une vision mais je ne suis pas convaincu de sa pérennité. Sur les cinquante plus grandes entreprises américaines il y a trente ans, il n’en reste plus que trois. Peut-être parce qu’elles se sont trop concentrées sur leur rentabilité à court terme au lieu de l’être sur leur vision à long terme. Cette accélération du temps, des moyens, de l’information et de la communication transforme fondamentalement nos modèles mais il ne faut pas s’en inquiéter. Il faut en revanche se poser la question suivante : quelle est ma valeur ajoutée dans cet environnement qui évolue? François Codet, Caisse d’Épargne Côte d’Azur.
Dans la banque, le numérique doit nous débarrasser de tâches administratives pour permettre aux collaborateurs d’accompagner des projets. Enfin, les techniques de formation doivent complètement changer et devenir intuitives. Si on est clair sur la mission de l’entreprise, on digérera la révolution technique. » «Une composante essentielle des entreprises» «La transformation numérique est une réalité quotidienne que l’on ne peut pas appréhender en silos. C’est une impulsion culturelle qui fait partie de l’identité même des entreprises. Chez Bpifrance, nous rencontrons tous les jours des dirigeants de startup, TPE, PME qui sont à des phases de maturité différentes. C’est important dans nos échanges de ramener le numérique à tous les niveaux : c’est une composante essentielle de l’identité de l’entreprise, que ce soit dans sa vision, sa stratégie et ses plans d’action. »