L’énergie collaborative du nouveau patron d’Enedis CA L’interview

Pascal Dassonville est le nouveau directeur régional d’Enedis Côte d’Azur. Sur le pont depuis la tempête Alex, il dévoile la feuille de route du gestionnaire du réseau électrique

Il venait tout juste de prendre ses marques quand la tempête Alex s’est abattue sur plus de 15 000 de ses nouveaux clients, dans le haut pays niçois. Pascal Dassonville arrive d’Île-de-France où il était directeur délégué au sein de la direction régionale de Paris du gestionnaire du réseau électrique. Le voilà nommé dans le Sud, forcé d’attaquer fort. Mais la tempête Alex qui l’a accueilli dès son arrivée n’a pas fait disjoncter son envie. Le projet « industriel et humain 2020-2025 » mis en place au national tombe à pic, selon lui, un projet qu’il devra décliner ici, sur son nouveau territoire (AlpesMaritimes et Var) en co-construction avec ses salariés. Entretien avec le nouveau directeur régional d’Enedis Côte d’Azur, empreint de la volonté de faire de ses agents les acteurs de l’Enedis de demain.

Peut-on dire que la tempête Alex a été votre « baptême du feu»?

Malheureusement, nous avons l’habitude de gérer ce genre de crise. Même si un tel désastre centré sur une petite partie du territoire n’était jamais arrivé en France. Nous sommes très fiers des équipes en place, extrêmement engagées dans la réalimentation en électricité des populations. Soixante-dix groupes électrogènes ont été acheminés par hélicoptère dans le haut-pays niçois parce que les accès avaient disparu et ce, en moins de six jours. Nous échangeons avec la Métropole Nice Côte d’Azur et les collectivités pour savoir comment mieux reconstruire.

Le projet d’Enedis pour les cinq prochaines années est basé sur la technologie et l’humain. De quoi s’agit-il ?

C’est un projet qui concilie performance industrielle et approche durable. Un projet coconstruit avec les salariés mais aussi avec les parties prenantes (institutionnels, élus...). Huit engagements se sont dessinés au national (voir encadré ci-dessous) d’où découlent  actions à mettre en place au régional. À partir de mi-novembre, je vais consulter les salariés de mon territoire pour savoir par où commencer selon eux et ce sera notre feuille de route. Oui, il y a un volet incontournable mais tout le reste sera défini par les agents impliqués. Pour l’instant, ce qui ressort, ce sont les sujets environnementaux comme l’arrêt des plastiques dans notre groupe, le recyclage de nos bleus de travail, la mobilité électrique... D’ailleurs, sur ce dernier point, les clients perçoivent mieux l’utilité du compteur communicant Linky puisque  % des charges se font à la maison ou en entreprise. Nous devenons un véritable opérateur de données et disposons d’outils qui permettent de déceler des défaillances avant qu’elles ne se produisent. Autre sujet fort : la responsabilité sociétale des entreprises. Comment on mobilise les salariés sur le handicap, l’insertion, l’emploi. La clé de ce projet, c’est la confiance parce que les acteurs de l’Enedis de demain, ce sont nos agents.

Sur le territoire azuréen, où se situent les enjeux forts ?

Ils tournent autour de la mobilité. C’est une région avec un développement important d’activités, des raccordements qui requièrent de l’investissement et nécessitent une vision avantgardiste. C’est aussi un territoire exposé aux coups de vent, à la