Coronavirus, un ensayo general para el teletrabajo
L’impact du télétravail en Espagne.
En raison du confinement nécessaire pour contrer l’expansion du coronavirus, le télétravail a été adopté dans l’urgence par de nombreuses entreprises. Un des nombreux enseignements de cette situation de crise exceptionnelle, pourrait être celui de modifier notre attitude face au télétravail, notamment dans des pays latins comme l’Espagne.
El coronavirus está haciendo sonar todas las alarmas. El ministro de Sanidad español, Salvador Illa, instó el pasado 10 de marzo a las empresas a fomentar medidas de teletrabajo y
1. está haciendo (hacer) sonar todas las alarmas est en train de faire sonner toutes les alarmes / instó [...] a las empresas a fomentar medidas de teletrabajo y flexibilizar a prié instamment [...] les entreprises de développer des mesures de télétravail et d'assouplir / flexibilizar las jornadas para evitar las aglomeraciones en estas mismas regiones. Una iniciativa que muchas compañías ya habían empezado a adoptar con el objetivo de prevenir nuevos contagios y tranquilizar a sus plantillas.
la aglomeración l'embouteillage / tranquilizar a rassurer / sus plantillas leurs effectifs. 2. A pesar de que, desde hace varias décadas, empresas y expertos en recursos humanos hablan de las bonanzas de este sistema, en España muy pocas compañías se han atrevido a ponerlo en marcha. Según datos de la Encuesta de Pobla
2. desde hace (hacer) varias décadas depuis plusieurs décennies / las bonanzas de les bienfaits de / se han atrevido a ont osé /
ción Activa (EPA), solo hay 800 000 personas que trabajan desde casa al menos una vez por semana, lo que significa menos del 5 % de la población ocupada. Tal vez sea ahora, con el COVID-19, cuando se pueda hacer un ensayo general de lo que supone realmente el teletrabajo para una organización.
CHINA
3. De hecho, en China, de donde parte el virus, advierte Mireia Las Heras, profesora de Dirección de personas del IESE, están trabajando, sobre todo las empresas de servicios, desde hace tres meses, en remoto. “Solo un tercio de las plantillas acude al puesto de trabajo para cubrir unos servicios mínimos, y el resto trabaja desde casa. Se van rotando para evitar aglomeraciones”, afirma la docente, que cree que puede ser el momento para que las compañías realicen un ensayo general del teletrabajo.
4. Hasta ahora, prosigue Beatriz Ardid, responsable de la línea de negocio Diversidad y Bienestar corporativo de PeopleMatters, “las empresas han dotado a los profesionales de medios tecnológicos móviles, de manera que un día a la semana puedan teletrabajar, pero hasta ahora no se había puesto a toda la plantilla a trabajar en remoto tirando de un único servidor”.
5. Y es en los momentos de fuerza mayor y de incertidumbre cuando se realizan muchos de los grandes cambios dentro de las empresas. “Ahora se puede forzar y quitar el miedo al teletrabajo, que en el fondo es un tema de confianza en las personas”, señala Ardid, quien cree que no todo el mundo puede hacer su trabajo desde otro sitio que no sea el habitual. Y aclara que el teletrabajo se sostiene sobre dos pilares culturales: la confianza
desde casa de chez elles / tal vez sea (ser) ahora [...] cuando se pueda (poder) c'est peut-être maintenant [...] que l'on pourra.
3. el IESE (Instituto de Estudios Superiores de la Empresa) l'IESE (école de commerce espagnole) / en remoto à distance / un tercio de las plantillas acude al puesto de trabajo un tiers des effectifs se rend à son poste de travail / el resto trabaja desde casa le reste travaille de chez lui / se van (irse) rotando on alterne / la docente l'enseignante / que cree (creer) que qui estime que / puede (poder) ser c'est peut-être.
4. la línea de negocio le pôle d’affaires / el bienestar corporativo le bien-être en entreprise / tirando de en tirant sur / un único servidor un unique serveur.
5. es (ser) en los momentos de fuerza mayor y de incertidumbre cuando c’est dans les moments de force majeure et d'incertitude que / dentro de au sein de / forzar y quitar el miedo al teletrabajo forcer au télétravail et en faire disparaître la peur / un tema de confianza en une question de confiance dans / desde otro sitio d'un autre endroit / aclara que elle explique que / se sostiene (sostenerse) sobre repose sur / y la responsabilidad. “Se trata de que las personas asumamos que el trabajo tiene que salir adelante, y si la persona tiene los medios para hacerlo, es ahí cuando empieza la confianza, pero las empresas todavía no están preparadas ni disponen de los procesos para que la gente trabaje desde su casa”, continúa.
EL PRESENCIALISMO
6. El problema, añade la docente del IESE, es que el presencialismo es una práctica arraigada a la forma de trabajar de los españoles. “A pesar de que trabajamos desde casa en horario no laboral, a la gente creo que no le gusta teletrabajar al cien por cien, ya que necesitamos las relaciones sociales y hacer que parte de la jornada sea presencial”, afirma Las Heras. En su opinión, entre dos y tres días a la semana sería el periodo ideal para teletrabajar. Y considera que ahora sería el momento idóneo para vencer temores, tanto por parte de las empresas como de los trabajadores. “El coronavirus puede hacer que las empresas se lo repiensen, y permitan que una parte del trabajo se haga desde casa”.
7. Para facilitar todo esto y darle un empujón, hay empresas que están lanzando, como la tecnológica Zoho, que ha puesto a disposición de cualquier
las personas asumamos que nous, les personnes, nous assumions que / salir adelante être fait / es ahí cuando empieza (empezar) c'est là que commence / el proceso le processus / para que la gente trabaje desde su casa pour que les gens travaillent de chez eux.
6. el presencialismo la culture de la présence au travail / arraigada a ancrée dans / a pesar de que trabajamos desde casa bien que nous travaillions de chez nous / en horario no laboral en dehors des heures de travail / a la gente creo (creer) que no le gusta je crois que les gens n'aiment pas / y hacer que parte de la jornada sea (ser) presencial et de faire que la journée se déroule en étant présent au travail / idóneo idoine, idéal / se lo repiensen (repensar) y réfléchissent / desde casa de chez soi.
7. darle un empujón lui donner un coup de pouce / que están (estar) lanzando qui lancent actuellement / la tecnológica l'entreprise technologique / cualquier (apoc. de cualquier) usuario tout utilisateur / usuario u organización que lo necesite, de forma gratuita y hasta el 1 de julio, una suite de aplicaciones Remotely en la nube que permita estar conectado y hacer seguimiento de todo el trabajo realizado.
RUTINA
8. A la hora de trabajar bien fuera del entorno habitual, explica el vicesecretario de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Psicología de Cataluña, Roger Ballescà, mantener las rutinas habituales es una condición indispensable. Aquí se incluye desde el momento en el que suele sonar el despertador al tiempo que se le tiende a destinar a la comida, pasando por la pausa para el desayuno.
Oque lo necesite qui en aura besoin / en la nube (informat.) dans le cloud, dans le nuage (ressources numériques pour être utilisées virtuellement) / que permita qui permettra / hacer seguimiento de faire un suivi de. 8. el entorno l'environnement / la Junta de Gobierno le comité de direction / el Colegio Oficial l'Ordre / se incluye (incluir) desde el momento en el que [...] al tiempo que on inclut le moment où [...] jusqu'au temps que / suele (soler) sonar sonne habituellement / el despertador le réveil-matin / se le tiende (tender) a destinar a que l'on a tendance à réserver à / la comida le repas / el desayuno le petit-déjeuner.