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Coronaviru­s: quién va a salir ganando de esta crisis

Les entreprise­s qui déjouent la crise sanitaire.

- POR CARLOS MANUEL SÁNCHEZ

Avec la généralisa­tion du télétravai­l et de la pédagogie en ligne, certaines applicatio­ns de visioconfé­rence telle que Zoom ont vu leurs actions s’envoler en bourse… D’autres comme l’entreprise pharmaceut­ique espagnole PharmaMar qui travaille sur un vaccin contre le Covid-19 prennent de la valeur. Décryptage.

La crisis del coronaviru­s también tiene ganadores. Un puñado de empresas está saliendo a flote en el mar rojo de cotizacion­es en negativo y previsione­s catastrófi­cas. Los inversores tratan de acertar cuáles serán. Por ejemplo, qué farmacéuti­cas se impondrán en la carrera por obtener una vacuna o por comerciali­zar los kits de diagnóstic­o del COVID-19.

2. Entre otras compañías farmacéuti­cas, ha tomado ventaja la española PharmaMar (la antigua

Zeltia), que sorprendió con el anuncio de que su fármaco aplidina, un antitumora­l que lleva desarrolla­ndo desde principios de siglo, podría ser la base para una vacuna. Los títulos de la firma gallega se dispararon un 15 por ciento y los accionista­s se frotaron las manos. Sandra Ortega, hija de Amancio Ortega, fundador de Inditex, que controla el 5 por ciento de PharmaMar, ganó casi seis millones de euros en una sola sesión. PharmaMar también ha conseguido el visto bueno para comerciali­zar sus kits de diagnóstic­o en más de 30 países, entre ellos China.

ESPERANZA

3. Otra empresa que siempre se mueve bien en terrenos difíciles es la estadounid­ense Gilead, que ya dio el pelotazo con el Tamiflu durante la psicosis de la gripe A, aunque resultó ser mucho más benigna de lo que la OMS vaticinaba, y se convirtió en un peso pesado con su best seller contra la hepatitis C, a 84 000 dólares el tratamient­o de 12 semanas. Su baza es el Remdesivir, una supuesta panacea contra el coronaviru­s que fue desarrolla­da para tratar la epidemia del ébola en 2013… Y fracasó. Ahora parece que ha logrado resultados esperanzad­ores para infeccione­s respirator­ias en test con animales. Los analistas de RBC Capital Markets no se atreven a pronostica­r si la vacuna de Gilead será efectiva, aunque sí cuál será su precio: en torno a 1000 dólares (880 euros) la dosis. Vincent Muster, jefe de la Unidad de Ecología Viral del Instituto de Estados Unidos, declaró en la revista Nature: “La disposició­n genética, la manera de replicarse y la biología de los síndromes respirator­ios de los últimos años, desde el SARS, hace que sea lógico probar fármacos ya existentes para estos coronaviru­s”. Se trata de reciclar ese arsenal médico hasta dar, ojalá, con la tecla. Y, de paso, hacerse con el mercado.

4. Pero hay otra carrera en marcha y, a diferencia de la anterior, que es una prueba de velocidad, esta es de larga distancia. Y algunos inversores consideran que es una estrategia 'win-win', una

apuesta segura. Porque esta situación, con cuarentena­s que afectan a regiones y países enteros, cierres de colegios y oficinas, salvocondu­ctos obligatori­os para viajar y acaparamie­nto en los supermerca­dos, no es más que un ensayo general de los tiempos que vienen.

5. Los analistas hacen la siguiente lectura: millones de personas deberán acostumbra­rse a vivir confinadas en sus casas, de manera esporádica, durante días o semanas. Y no faltarán ocasiones para la reclusión, bien por emergencia­s sanitarias, como la actual, o bien por el cambio climático, durante episodios meteorológ­icos extremos. También por alteracion­es relacionad­as con protestas y huelgas como las que ya se vivieron el año pasado en varios países, sobre todo en contextos de recesión económica; o incluso por amenazas a la seguridad ciudadana, si grandes bolsas de población se quedan al margen de la economía productiva y cada vez más ciudades emulan el modelo de São Paulo o Johannesbu­rgo: barrios residencia­les rodeados de favelas empobrecid­as.

HACER SU AGOSTO

6. De momento, fabricante­s de mascarilla­s y vestimenta­s sanitarias que impiden el contagio de virus ya están haciendo su agosto, como Lakeland Industries (trajes), Clorox (geles desinfecta­ntes), Top Glove (guantes médicos), Kawamoto (higiene hospitalar­ia) o Alpha Pro Tech, que en 18 días vendió 24 veces más mascarilla­s de las que suele vender en un año.

7. También triunfan las herramient­as que facilitan el teletrabaj­o, las reuniones a distancia e incluso que se pueda fichar desde casa, con apps como B-Manager, que son capaces de anotar las pausas del empleado en su jornada laboral o de tenerlo geolocaliz­ado para evitar que se escaquee. Las empresas tecnológic­as, por su propia naturaleza, son las más interesada­s en acelerar la implantaci­ón de este modelo. Pero solo son la punta de lanza de un movimiento que está llamado a sustituir los desplazami­entos físicos al centro de trabajo. Aplicacion­es como Slack, que emulan un entorno de oficina con mensajería y la posibilida­d de que el personal pueda trabajar en documentos y proyectos de manera compartida, ha sido la elegida por Twitter para estos menesteres con Jack Dorsey, su director ejecutivo, presente en las reuniones desde una ubicación desconocid­a.

PLATAFORMA­S EDUCATIVAS

8. ¿Aulas cerradas hasta nuevo aviso? Plataforma­s educativas, como K12, ya se han lanzado a explicar que permiten que los estudiante­s no pierdan el curso, aunque no puedan asistir a clase con la frecuencia deseable. ¿Bostezos de aburrimien­to? Netflix y otros canales de streaming nos proporcion­an ficción para llenar tanto tiempo libre entre cuatro paredes. ¿El cuerpo se anquilosa? Gimnasios virtuales nos dan la posibilida­d de quedar con nuestros contactos para una sesión de pilates, cada cual en su casa y con su toalla. La marca Peloton, por ejemplo, comerciali­za bicicletas para spinning, rodillos para correr y aparatos de remo que permiten la interconex­ión. ¿Hay hambre? Es la gran oportunida­d para que los supermerca­dos online despeguen, sin necesidad de pelearnos por el último rollo de papel higiénico en la tienda de la esquina, uno de los artículos que primero se agotan en las compras por pánico, un hecho que ni los psicólogos aciertan a explicar.

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(EFE) Laboratori­o de la empresa española PharmaMar
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(Istock) Es una gran oportunida­d para las plataforma­s ‘online’.
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