Machtkampf um die Deutsche Bank

Management Teure Skandale, milliardenschwere Verluste, Absturz der Aktie: Die Deutsche Bank steckt in der größten Krise ihrer Geschichte. Nun soll es ein Eigengewächs an der Bankspitze richten

Frankfurt am Main Die Deutsche Bank sitzt direkt am Puls des Kapitalismus: Nur wenige Meter von der New Yorker Börse entfernt hat das größte deutsche Geldhaus sein USHauptquartier aufgeschlagen an der berühmten Wall Street. Doch gerade diese Abhängigkeit vom globalen Finanzmarkt hat sich zu einem der größten Probleme der Bank entwickelt. Nun soll es ein klassischer Banker auf dem Chefsessel richten. Kommt jetzt die Rückbesinnung? Nach dem indischstämmigen Investmentbanker Anshu Jain und anschließend dem britischen Sanierer John Cryan soll nun der Westfale Christian Sewing für eine Rückkehr auf den Erfolgskurs sorgen.

Fast sein ganzes Berufsleben hat er bei der Deutschen Bank verbracht – zuletzt leitete der 47-Jährige das Privat- und Firmenkundengeschäft. Bemerkenswert bei der Personalie: Sewing soll sich gegen einen lupenreinen Investmentbanker durchgesetzt haben – Marcus Schenck, der erst vor wenigen Jahren von der Wall-Street-Bank Goldman Sachs zur Deutschen Bank stieß. Schenck soll bereits auf dem Absprung sein.

Viele Jahre war das Geschäft rund um die Kapitalmärkte die Gewinnmaschine der Deutschen Bank. Mit dem Handel von Wertpapieren, der Beratung bei Börsengängen oder der Finanzierung von Übernahmen ließ sich viel Geld verdienen. Um mit Wall-Street-Häusern auf Augenhöhe spielen zu können, kauften die Frankfurter 1999 die US-Investmentbank Bankers Trust. „Da waren wir schlagartig jemand auf der internationalen Landkarte“, sagt Ex-Vorstandschef Rolf Breuer. Dagegen galt das klassische Spar- und Kreditgeschäft mit Privatkunden und Firmen als langweilig.

Der Bruch kam mit der großen Krise, die 2008 um ein Haar zum Zusammenbruch des globalen Finanzsystems führte und die Weltwirtschaft an den Rand des Abgrunds brachte. Seitdem entwickelte sich das Kapitalmarktgeschäft und Investmentbanking zum Problemfeld der Deutschen Bank: Skandale wie die Manipulation von Referenzzinssätzen oder fragwürdige Deals rund um amerikanische Hypothekenpapiere kosteten Milliarden. Drei Jahre hintereinander schrieb die Deutsche Bank hohe Verluste. Das Problem erkannte auch der seit Mitte 2015 amtierende Cryan, der vom mächtigen Aufsichtsratschef Paul Achleitner als Sanierer geholt worden war. Cryan erledigte die gefährlichsten Rechtsfälle, integrierte die Postbank und holte mit einer milliardenschweren Kapitalerhöhung frisches Geld ins Haus. Was ihm aber nicht gelang: Den Kunden klarzumachen, wofür das Geldhaus steht. Im Kapitalden marktgeschäft sind die US-Banken führend, bei den Privatkunden die Sparkassen und Genossenschaftsbanken. „Bislang habe ich keine Antwort auf die Frage, wie die Deutsche Bank nachhaltig Geld verdienen soll“, sagt Klaus Nieding von der Deutschen Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz. Der Aktienkurs dümpelt auf rekordniedrigem Niveau.

Doch wird der neue Bankchef Christian Sewing die Wende bringen können mit einer Rückbesinnung auf das klassische Bankgeschäft? Ganz so einfach dürfte es nicht werden. Auf dem Heimatmarkt ist die Konkurrenz nicht nur wegen Sparkassen, Volks- und Raiffeisenbanken groß. Auch die Commerzbank setzt auf das Geschäft mit Firmenkunden und Privatleuten. Hinzu kommen Onlinebanken wie die ING-Diba. Bei der Finanzierung von Firmen machen ausländische Banken den Frankfurtern das Leben schwer.

Einen Abschied vom Kapitalmarktgeschäft dürfte es ohnehin nicht geben. Dafür dürfte Aufsichtsratschef Achleitner sorgen: Er will zur Hauptversammlung im Mai zwei Investmentbanker ins Kontrollgremium holen – John Thain, der letzte Chef der Wall-StreetBank Merrill Lynch, und Mayree Clark, die lange Jahre beim WallStreet-Haus Morgan Stanley gearbeitet hat. Daniel Schnettler, dpa

Foto: Boris Roessler, dpa Wie ein Schubs zum Abschied: John Cryan (links) hat das Vertrauen von Paul Achleitner verloren, dem Aufsichtsratschef der Deutschen Bank.