So arbeiten Digital Labs

Weg vom Organigramm: Statt etablierter Linienverantwortung organisieren sich die Mitarbeiter in einem unabhängigen Team, das ausschließlich am SprintProjekt arbeitet. Statt der etablierten Funktionen gibt es neue – zum Beispiel angelehnt an ein Scrum-Team. Weg vom alten Job: Menschen brauchen Zeit und Gelegenheit, um Neues zu entwickeln. Ihr altes Aufgabenfeld kann sie davon ablenken. Wenn sie ihre Aufmerksamkeit ausschließlich auf das neue Projekt legen, investieren sie Zeit und Elan ohne Reibungsverluste mit den Aufgaben in der Bestandsorganisation. Weg von etablierten Regelungen: Sprint-Projekte arbeiten explorativ, Prototyp-getrieben und nach Kunden-Feedback. Das geht einfacher, wenn sie einen höheren Freiheitsgrad haben als Projekte in der Regelorganisation. Weg vom alten Büro: Agiles Arbeiten mit kurzen Feedback-Zyklen braucht direkte Interaktion. Beim gemeinsamen Kaffeetrinken entstehen Ideen. Kollegen tauschen sich in einem Projektbüro oder auf einem gemeinsamen Stockwerk ungezwungener aus. Und entwickeln schneller ein Wir-Gefühl fürs Projekt. Weg vom Abteilungsdenken: Agile Teams sind multifunktional aufgestellt und damit quer zu den Abteilungen für Fachleute gleicher Art. Die enge Zusammenarbeit von Produktverantwortlichen, Wissensträgern aus Fachbereich oder Vertrieb, Softwareingenieuren und Designern in einem Team schafft ein übergreifendes Verständnis von Produkt oder Service. Sie löst einen Perspektivenwechsel bei den Menschen im Projekt aus: Sie sind Beteiligte statt Betroffene, Stakeholder statt Zuschauer. Sie identifizieren sich mit dem Projektziel und machen es zu ihrem Anliegen.