Agiles Führen verlangt vor allem den Mut zu mehr Demokratie
Waren früher Hierarchien der Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg, so greifen sie heute immer weniger. Experten vom Fraunhofer IAO, der Unternehmensberatung BICG und Steelcase haben acht Strategien für agile Führung entwickelt.
Woran können sich Führungskräfte in den heutigen Zeiten orientieren? Wie führen sie ihre Teams und Unternehmen, wie behalten sie den Überblick? Fragen wie diese diskutierten Wilhelm Bauer vom Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Iñaki Lozano Ehlers, Gründer und Geschäftsführer der Unternehmensberatung BICG, und Guillaume Alvarez von Steelcase. Die drei Experten entwickelten acht Management-Strategien.
1. Von der Natur lernen Die zunehmende Komplexität wird beherrschbar, wenn Projekte und Teams als adaptive Strukturen aufgebaut sind. Lassen Sie sich dazu von der Natur inspirieren, beispielsweise von Regenwäldern oder Ameisenkolonien: Systeme wie diese bestehen aus wechselseitig eng miteinander verknüpften Bestandteilen, wodurch sie sich schnell verändern und an neue Gegebenheiten anpassen können.
2. Es geht um mehr als Geld Um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen, müssen sich alle Anstrengungen auf seinen eigentlichen Zweck konzentrieren. Wer nur den Profit vor Augen hat, wird höchstens kurzfristig erfolgreich sein. Auf lange Sicht ergeben sich daraus Probleme wie zum Beispiel unzufriedene Mitarbeiter oder Qualitätseinbußen.
3. Vertrauen schenken Statt alle Entscheidungen selbst zu treffen gilt es, Mitarbeitern zu vertrauen und ihr Denken und Handeln zu unterstützen. Schaffen Sie eine Atmosphäre, in der sich alle wohlfühlen und ihr Potenzial entfalten können. 4. Wände einreißen Hierarchische Strukturen und repräsentative Einzelbüros sind nicht mehr zeitgemäß. Sie sollten abgelöst werden von teamorientierten Flächen. Räume, in denen Führungskräfte als Teil des Teams agieren und jederzeit greifbar sind, schaffen Offenheit und Transparenz. Das hat einen sehr positiven Einfluss auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter.
5. Wandlungsfähig bleiben Gehen Sie die Veränderungen unserer Arbeitswelt mit, anstatt sie auszusitzen. Wer Themen wie die Digitalisierung verschläft, verschließt sich neuen Chancen und Innovationen – und setzt seine eigene Karriere aufs Spiel.
6. Aus Fehlern lernen Rückschläge sind schmerzhaft, aber sie sind auch eine Möglichkeit, um Dinge zu verbessern. Nehmen Sie sich die Design-ThinkingMethode zum Vorbild und geben Sie Ihren Mitarbeitern die Chance, Herangehensweisen zu überdenken und daraus zu lernen.
7. Die Unternehmenskultur ist wichtig Besprechen Sie die Ziele und Visionen, aber auch die Normen und Werte Ihres Unternehmens mit dem Team. Transparenz beseitigt Missverständnisse und führt zu mehr Erfolg, da alle an einem Strang ziehen.
8. Sorgen Sie für frischen Wind Anstatt an traditionellen Hierarchien festzuhalten, sollten sich alle Mitarbeiter frei einbringen können. Vernetzen Sie Abteilungen und Generationen miteinander, lassen Sie jugendliche Aufbruchstimmung mit Erfahrung verschmelzen.