COMPUTERWOCHE-Studie Sourcing 2017
Zukunftsweisende Sourcing-Entscheidungen brauchen Mut, Weitsicht, Sachverstand. Deswegen überrascht es nicht, dass Sourcing Chefsache ist. Gemeinsam mit dem CEO ist der CIO im „driver seat“. Je größer (ergo: komplexer) Organisation und Szenario sind, desto mehr erkennen Unternehmen, dass Sourcing-Entscheidungen einen zentralen Einfluss auf die Strategie haben und deswegen auf höchstem Management-Level innerhalb und außerhalb der IT-Organisation zu treffen sind. Cloud Computing und die mannigfaltigen Herausforderungen der digitalen Unternehmenstransformation tragen maßgeblich dazu bei, dass Sourcing heute anders betrachtet wird als noch vor wenigen Jahren. Gleichzeitig weichen traditionelle Vorbehalte gegenüber Sourcing-Modellen, die in Deutschland aus der Vergangenheit eher ein negatives Image haben, spürbar auf.
Wie Unternehmen Sourcing-Strategien neu bewerten und gestalten sollten, lesen Sie in der „Studie Sourcing 2017“, erhältlich im OnlineShop der COMPUTERWOCHE: http://w.idg.de/2s5lhfn