Kreatives Arbeitsklima schaffen und Austausch ermöglichen

Microsoft-Managerin Ines Gensinger hat fünf Leitideen für Digital Leaders formuliert:

1. Coach statt Chef: Das klassische Bild eines Vorgesetzten, der top-down Aufgaben vergibt und Ansagen macht, sei überholt. Gensinger zitiert eine Studie des Instituts TNS Infratest, wonach sich Mitarbeiter mehr Selbstbestimmung und Verantwortung wünschen. Der Digital Leader nehme daher im Idealfall die Rolle eines Mentors oder Coachs ein, der mit Rat und Tat zur Seite steht.

2. Teamgeist statt Einzelkämpfer: Ein guter Coach handelt teamorientiert und immer im Sinne der Mannschaft – weil er sich als einen Teil davon versteht. „Entscheidungen von Digital Leadern orientieren sich so an der Überlegung, was alle voranbringt und wie die Zusammenarbeit verbessert werden kann“, so die Münchner Managerin. Individuelle Bedürfnisse dürften dabei nicht außer Acht gelassen werden, der Teamgedanke bleibe aber ausschlaggebend.

3. Interdisziplinäres Netzwerk statt abgeschotteter Silos: „Dank der Digitalisierung können wir das Wissen und die Kreativität unterschiedlichster Personen zusammenbringen“, freut sich Gensinger. Digital Leadership habe die Aufgabe, genau dieses kreative Klima zu schaffen und den Austausch und Wissenstransfer zwischen verschiedenen Standorten, Fachbereichen und Hierarchieebenen zu ermöglichen. 4. Prozess statt Aufgabe: Noch vor wenigen Jahren wurde mit Führung vornehmlich das Delegieren von Aufgaben und das Prüfen der Ergebnisse assoziiert, erinnert sich die Microsoft-Managerin. Digital Leadership sollte sich aus ihrer Sicht dagegen darauf konzentrieren, die Art, wie man heute zusammenarbeitet, zu verbessern: Prozesse und Transparenz statt Mikro-Management einzelner Aufgaben. 5. Selbstkritisches Hinterfragen statt Allwissenheit: „Meiner zehnjährigen Erfahrung als Führungskraft nach ist die Grundhaltung eines Digital Leaders das beständige Hinterfragen des eigenen Selbstverständnisses“, so Gensinger. Führungskräfte der neuen Generation müssten vor allem die Fähigkeit mitbringen, „sich schnell an den beständigen Wandel anzupassen und nicht nur zu reagieren, sondern proaktiv voranzugehen“.