Beispiel 3: Digital Unit in einem ITK-Unternehmen

Andere agile IT-Einheiten, die untersucht wurden, sind organisatorisch völlig anders verankert als die beschriebenen. So stand beispielsweise ein ITK-Unternehmen, das unter anderem Cloud-Lösungen für Unternehmenskunden bereitstellt, vor der Herausforderung, besonders schnell auf sich ändernde Kundenanforderungen reagieren zu können (siehe Grafik unten). Die aufzubauende Digital Unit verfolgte somit das Ziel, schnell Individuallösungen zu entwickeln und den Kunden bereitstellen zu können.

Daher ist die Digital Unit nicht nur auf das Entwickeln innovativer neuer Produkte fokussiert, sondern auch maßgeblich an deren Vermarktung beteiligt. Die Digital Unit wurde als permanent existierende, separate Abteilung gestaltet. Da sie das Ziel verfolgt, marktreife Produkte zu gestalten, muss diese Einheit – anders als die zuvor beschriebenen – die unternehmensweite Governance einhalten. Es existiert eine vollständige technische Integration. Die Digital Unit ist auf dem Gelände des Unternehmens angesiedelt und bezieht ihre personellen Ressourcen aus den traditionellen IT- und Fachbereichen.

Archetypen agiler IT-Einheiten

Die Forscher möchten nun weitere agile IT-Einheiten analysieren, Profile erstellen und so Archetypen bilden, um Best Practices und Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten. Ihr Ziel ist es, zu einem besseren Verständnis agiler IT-Einheiten beizutragen. Entscheider, die einer solchen Unit vorstehen oder sich an der Konzeption beteiligt haben, sind eingeladen, sich an der fortlaufenden Umfrage zum Thema zu beteiligen.

Die Beantwortung des Fragebogens nimmt etwa 15 Minuten in Anspruch. Gerne bieten die Autoren an, Fragen zu ihrem Forschungsthema und der Umfrage zu beantworten. Das Forscherteam freut sich auf Ihre Nachricht unter der E-MailAdresse sim@fit.fraunhofer.de.