Datev: Ganzheitlicher Projektansatz

Den Ansatz, den die Datev beim Umbau ihrer Softwareentwicklung verfolgte, umreißt CDO Christian Bär folgendermaßen: „Im Jahr 2018 haben wir uns dazu entschlossen, unsere Strukturen zu überprüfen. Nachdem wir den Status quo unserer funktional aufgebauten und hierarchisch gestrickten Organisation analysiert und dokumentiert hatten, konzipierten wir ein neues, anpassungsfähiges und flexibles Zielmodell für unsere Aufbau- und Ablauforganisation, das wir dann Schritt für Schritt umgesetzt haben.“Der Datev gelang damit ein vergleichsweise schneller Wandel, der auch schon erste Früchte hervorgebracht hat. „Heute ist diese Organisation seit zirka einem Jahr im Einsatz und hat sich auch in der Coronakrise bewährt. Dies haben Beispiele wie die Herausforderungen des Kurzarbeitergelds oder des Konjunkturpakets der Bundesregierung gezeigt, auf die wir in kürzester Zeit reagieren konnten.“

Nach dem Erfolgsrezept gefragt, sagt Bär: „Wir haben kein Modell aus der Schublade gezogen, sondern gemeinsam mit unseren Mitarbeitern ein individuelles Modell entwickelt, das ganz den Bedürfnissen unserer Organisation entspricht. Dabei haben wir moderne mit wissenschaftlich abgesicherten und pragmatisch-unternehmerischen Prinzipien kombiniert.“Wichtige Ziele seien dabei ein crossfunktionaler Organisationsschnitt gewesen sowie die Trennung von fachlicher und disziplinarischer Verantwortung, der Aufbau schneller und delegierter Entscheidungsstrukturen und klare Ende-zu-Ende-Verantwortlichkeiten für die Wertschöpfungseinheiten.