Wie Corona die Innenstadt verändern könnte
Die Stadt geht davon aus, dass manche Ladenflächen künftig in Büros, Gastronomie oder Wohnungen umgewandelt werden. Doch die Pandemie ist dafür nur der Anlass – nicht die Ursache
Die Preise für Ladenmieten in der Augsburger Innenstadt sind zwischen dem Frühjahr und dem Herbst um mehr als zehn Prozent gesunken. Das geht aus einer Auswertung des Immobilienverbandes IVD zurück. Besonders spürbar sei der Rückgang bei größeren Läden (ab 150 Quadratmetern) mit -12,1 Prozent gewesen, so der Maklerverband. Corona setze dem Einzelhandel zu, die Immobilieneigentümer reagierten auf die Krise mit niedrigeren Mieten.
Bei der Stadt beobachtet man die Entwicklungen, die es durch Corona im Einzelhandel gibt, mit Sorge. Die wirtschaftlichen und psychischen Auswirkungen auf Ladeninhaber seien immens, so Stephan Mayr vom städtischen Wirtschaftsreferat. Das bekomme man in vielen Telefongesprächen mit. Dass die Passantenfrequenz trotz des „Lockdown light“im November teils nur um zehn Prozent sank (am ersten Adventswochenende war der Rückgang wie berichtet spürbarer), dürfe nicht darüber hinwegtäuschen, dass das Geschäft trotzdem mäßig lief. „Es gab weniger Freizeitangebote, also sind manche Leute zum Zeitvertreib in die Stadt gegangen“, so Mayr. Umsätze seien so aber nicht zustande gekommen.
Im Wirtschaftsausschuss des Stadtrats wagte Mayr einen Blick in die Zukunft der Innenstadt. Nach dem Ende der Corona-Krise werde in der Innenstadt manches anders aussehen, wobei Corona dafür nicht unbedingt die Ursache, sondern nur der Anlass sei. „Corona befeuert den
Strukturwandel“, so Mayr. In den vergangenen 20 Jahren habe in der Innenstadt eine sehr starke Konzentration auf Textilien stattgefunden. Gerade dieses Segment sei besonders vom seit Jahren wachsenden Online-Handel betroffen. „Die Innenstadt braucht den Handel, aber der Handel braucht die Innenstadt nicht mehr. Wir gehen davon aus, dass es künftig weniger Geschäfte geben wird“, so Mayr.
Der Handel werde in der Innenstadt wohl seine Leitfunktion behalten, aber womöglich nicht mehr so deutlich. Schon in den vergangenen
zeichnete sich bei den jährlichen Passantenbefragungen ab, dass die Gastronomie an Wichtigkeit gegenüber dem Handel zulegte.
Zuletzt kritisierten Händler aus der Innenstadt Oberbürgermeisterin Eva Weber (CSU), die gesagt hatte, dass man in der Innenstadt keine Menschenansammlungen brauche, wenn man die CoronaFallzahlen senken wolle. Bei der Stadt heißt es, dass man sich durchaus Gedanken gemacht habe, wie man Händler unterstützen könnte. So gebe es Gespräche mit dem Handel, was den Zusammenschluss auf einer lokalen Internet-Plattform betrifft. Unter anderem der Dienstleister Atalanda bietet eine Plattform für den Einzelhandel in mehreren deutschen Städten an. „Aber so etwas ist nur sinnvoll, wenn viele mitmachen, vor allem die lokalen inhabergeführten Geschäfte“, so Mayr. Filialisten hätten ihre eigenen Online-Shops. Und ganz so einfach sei es nicht: Die Läden müssten sich ein elektronisches Warenwirtschaftssystem anschaffen, das kompatibel mit der Plattform ist. Zudem würden Transaktionsgebühren und Versand fällig. Die Frage sei, ob sich das lohne. Und dann sei immer noch die Frage, ob ein lokaler Händler mit Branchenriesen wie Zalando, die nur Online-Geschäft machen, mithalten könne, wenn es um den Verkauf von Massenware geht.
Wenn der Blick über die CoronaZeit hinausgeht, sagt Mayr, dass in den Innenstädten etwas geboten sein müsse, damit Kunden kommen. Der „Sommer in der Stadt“habe für Belebung gesorgt, auch wenn man wisse, dass das Karussell auf dem Rathausplatz
nicht jedem gefallen habe. Es gehe ganz grundsätzlich darum, auf Plätzen etwas zu bieten. Speziell Besucher aus dem Umland, wo die Kaufkraft größer ist als im Stadtgebiet, dürfe man nicht verlieren. Dieser Trend zeichnete sich in den vergangenen Jahren ab. Die Gestaltung von Innenstädten solle aus Sicht des Wirtschaftsreferats nicht dogmatisch ablaufen („Autos raus“), sondern danach, wie man Leute in die Stadt bringe. Auch Kultur, Bildung und Gesundheit könnten in Innenstädten künftig eine größere Rolle spielen. Das Projekt „ZwischenJahren zeit“in der Annastraße sei ein Beispiel – in dem früheren Optikergeschäft, dessen Räumlichkeiten der Stadt gehören, präsentieren aktuell junge Augsburger Firmen ihr Warensortiment im Vorweihnachtsgeschäft, es gab aber auch schon Startup-Projekte oder einen Laden zum Mozartjahr in den Räumen.
In der Gesamtschau, so Mayr, werde es wohl zu einer stärkeren Mischung kommen als in den vergangenen Jahren. Viele Immobilien würden sich künftig nicht mehr rein mit Einzelhandel füllen lassen, speziell was die oberen Stockwerke betrifft. Ein Beispiel ist das frühere K&L-Gebäude am Königsplatz. Dort sind nach dem Auszug des Mode-Geschäfts neben neuem Einzelhandel im Erd- und Untergeschoss Gastronomie und Büros in den Obergeschossen eingezogen.
Auch das Thema Wohnen werde in der Augsburger Innenstadt in nächster Zeit womöglich wieder eine größere Rolle spielen, nimmt Mayr an. Für die Immobilieneigentümer bedeute dies dann wohl insgesamt: weniger Einnahmen. Allerdings sei dauerhaft absehbar, dass die vorhandenen Einzelhandelsflächen zu groß seien.
Starke Konzentration auf Textilien
Besuchern soll etwas geboten werden