Das neue Gesicht des Roten Kreuzes
Interview Nach Querelen zwischen haupt- und ehrenamtlichen Kräften bestimmt nun ein bislang Außenstehender die Geschicke des Günzburger Kreisverbandes. Warum Matthias Kiermasz antrat und wie er die Wogen glätten will
Herr Kiermasz, Sie sind vor gut einer Woche zum Günzburger Kreisvorsitzenden des Bayerischen Roten Kreuzes (BRK) gewählt worden. Bis auf drei Positionen, für die es keine weiteren Kandidaten gab, wurden alle neu besetzt. Nicht wenige empfanden das, was bei den Neuwahlen abgelaufen ist, als stillos. Können Sie das nachvollziehen?
Matthias Kiermasz: Also mir tut es persönlich leid, dass es keine Verabschiedung der alten Vorstandsmitglieder in gebührender Weise gab. Wir müssen sehen, dass wir das nachholen werden – natürlich unter der Voraussetzung, dass es von den Beteiligten auch gewünscht wird. Die Persönlichkeiten, die nicht mehr in den Vorstand gewählt worden sind, können stolz sein auf das, was sie geleistet haben – auch wenn das für die jeweiligen Personen am Samstag vor einer Woche eine bittere Stunde war. Großen Respekt haben ich vor dem Burgauer Bürgermeister Konrad Barm, der wie ich Kreisvorsitzender werden wollte. Er hat es nicht geschafft, aber ist – im Gegensatz zu manch Anderem – bis zum Ende der Versammlung geblieben.
War das eine späte Rache dafür, dass Sie Barm 2008 nicht bei der Wahl zum Bürgermeister der Stadt Burgau ausstechen konnten?
Kiermasz: Nein. Das ist jetzt neun Jahre her. Für mich spielt das keine Rolle mehr. Ich war Kreiskämmerer, war schließlich in der Gemeinde Kammeltal geschäftsleitender Beamter, bin dort seit 2014 Bürgermeister und sitze im Kreistag. Wir arbeiten als Nachbarkommunen freundschaftlich zusammen.
Was hatten Sie vor Ihrer Nominierung zum Kreisvorsitzenden mit dem Roten Kreuz zu tun?
Kiermasz: In Ettenbeuren gibt es regelmäßig Blutspendetermine. Als ich vor einiger Zeit Blut spenden wollte, hat das nicht geklappt. Sie wollten mein Blut gar nicht, weil irgendein Wert zu schlecht war. Ich weiß nicht mehr genau welcher, das liegt dann doch schon zu lange zurück.
Also im Prinzip keine große Berührung mit dem BRK, während der andere Vorsitzenden-Kandidat seit beinahe 15 Jahren im Vorstand als Kassierer tätig war. Wie haben Sie dann das Rote Kreuz entdeckt, für das es sich lohnt, den Vorsitz zu übernehmen?
Kiermasz: Es war anders herum: Einige haben mich entdeckt und sind auf mich zugekommen. Das waren Personen, die ehrenamtlich beim Günzburger Kreisverband mitarbei-
ten. Anfangs hatte ich das nicht ganz ernst genommen. Aber als weitere Anfragen kamen, wollte ich wissen, was denn da eigentlich los ist, dass man einen Außenstehenden wie mich anspricht und gewinnen will.
Was war denn los?
Kiermasz: Nach dem, was mir erzählt wurde, fühlten sich viele Ehrenamtliche im Roten Kreuz nicht so wertgeschätzt, wie sie es sich vorstellen. Es geht bei uns im Kreisverband mit einem Jahresumsatz von elf Millionen Euro nicht ohne hauptamtliche und nicht ohne ehrenamtliche Kräfte. Meine Aufgabe wird es sein, diese beiden Seiten in eine Balance zu bringen.
Was wirkte so belastend in dem Binnenverhältnis?
Kiermasz: Da gibt es nicht die eine große Verfehlung, sondern viele kleine Beispiele. Eines davon ist, dass bei Vorstandssitzungen stets die wirtschaftlichen Themen im Vor- dergrund gestanden sein sollen, während Belange des Ehrenamtes am Ende einer Sitzung und eher beiläufig behandelt worden sind. So hat man es mir jedenfalls erzählt. Ein Gefühl, Mitarbeiter zweiter Klasse zu sein, darf gar nicht erst aufkommen. Dafür ist unsere Arbeit zu wichtig. Warum standen Sie letztlich für den Posten parat?
In den Gesprächen ist deutlich geworden, dass man mich für geeignet hält. Ohne eine Mannschaft, die hinter einem steht, geht das nicht. Und ich hätte es dann auch nicht gemacht. Aber das Team mit weiteren Mitstreitern hat sich
gebildet, so dass meine anfängliche Skepsis zusehends gewichen ist. Ich kann mich in Dinge schnell einarbeiten. Gleichwohl ist mit bewusst, dass der Kreisvorsitz im BRK mit einem gewissen Zeitaufwand verbunden sein wird – anfangs ist das mehr. Aber ich muss ja nicht jeden Tag auf der Geschäftsstelle sein. Vieles kann ich auch von zu Hause aus erledigen.
Wie wollen Sie die Gräben, die sich ganz offensichtlich durch den Kreisverband ziehen, zuschütten?
Kiermasz: Ich könnte mir vorstellen, eine Art Ehrenamts-Stammtisch an wechselnden Orten ins Leben zu rufen. Da kann jeder erzählen, wo einem der Schuh drückt. Der Vorstand ist jedenfalls in der Pflicht, eine Kommunikation zu ermöglichen. Auch einen Zukunftsworkshop, der für alle mit ihren Ideen offen sein muss, möchte ich anstoßen. Das, was ich eben beschrieben habe, ist natürlich kein Ersatz dafür, dass es im Rotkreuz-Kreisverband vernünftige Strukturen geben muss.
Sie sind hauptamtlich Bürgermeister einer 3500-Einwohner-Gemeinde, stehen der Kommunalpolitischen Vereinigung, einem CSU-Arbeitskreis, vor, sind Kreisvorsitzender des Kinderschutzbundes: Jetzt kommt ein weiterer Kreisvorsitz hinzu – und das bei einem BRK-Verband mit allein 1200 ehrenamtlichen Kräften. Geht das alles unter einen Hut?
Kiermasz: Ich habe mich geprüft, ob ich es zeitlich, familiär und fachlich leisten kann. Und letztlich hat mich meine Frau bestärkt, indem sie gesagt hat: Mach’ es!
Versucht sich da schon jemand eine Basis zu schaffen, um bei den Kommunalwahlen in drei Jahren für den frei werdenden Landratsposten zu kandidieren?
Kiermasz: Ich will der Frage nicht ausweichen. Es ist meines Erachtens auch nicht verkehrt, wenn ein Kommunalpolitiker im vorpolitischen Raum agiert und weiß, was die Menschen bewegt, weil er bei ihnen ist. Und ich will grundsätzlich nicht ausschließen, dass so etwas irgendwo im Hinterkopf auch eine Rolle spielen könnte. Die Entscheidung, BRK-Kreisvorsitzender zu werden, hat aber nichts mit einem persönlichen politischen Kalkül zu tun. Es ist eine Herzenssache in der Überzeugung, dass hier viele Menschen am Werk sind, die Gutes tun und die Anderen helfen. Wir leben im Hier und Jetzt. Sein Leben karrieretechnisch durchzuplanen, ist völliger Nonsens.
Interview: Till Hofmann