Beispiel aus der Praxis

Susanne Hugger leitet das Personalmanagement des Weltmarktführers Gruner AG in Wehingen. Wir haben sie nach der Philosophie ihres Hauses im Bezug auf ältere Mitarbeiter gefragt. Das Alter sei generell kein Ausschlusskriterium bei der Personalauswahl, sagt Susanne Hugger. Die Qualifikation und die Persönlichkeit spielten die entscheidende Rolle. Nur bei ganz wenigen (Führungs-) Positionen, für die eine sehr lange Einarbeitungszeit benötigt werde und die Zeit bis zum Rentenalter zu kurz sei, spiele das Alter eine Rolle. Aber: „Erwartet werden Offenheit für Neues und Flexibilität“. Erst Anfang des Jahres habe Gruner einen 62-Jährigen eingestellt, weil er mit Erfahrungswissen und Qualifikation überzeugt habe. Der Fachkräftemangel spielte aber nicht die entscheidende Rolle, Gruner sei schon immer aufgeschlossen auch älteren Mitarbeitern gegenüber gewesen. Spezielle Weiterbildungen für ältere Mitarbeiter gebe es aktuell bei Gruner nicht, aber Weiterbildungen für alle Mitarbeiter, unabhängig vom Alter. Der Tipp der Personalerin, wie sollen sich Arbeitssuchende „verkaufen“?: „Verkaufen“im Sinne von Herausarbeiten von Stärken ist in Ordnung. Wichtig ist die Offenheit für Neues und sich darüber klar zu sein: ,Wo stehe ich und was will ich erreichen und welche eventuellen Veränderungen (Verlassen der Komfortzone) sind für mich akzeptabel?“, rät Susanne Hugger. (abra)